indicadores para medir el desempeño de gestión del almacén

También muestra la productividad de los operarios cuando se recibe stock. Como eslabón esencial de la cadena de suministro, el almacén debe cumplir con unos objetivos básicos que giran en torno a: reducir los costos, optimizar los tiempos, mejorar la productividad (producir más con los menores recursos) y garantizar la calidad de los procesos. Son pedidos que el almacén ha recibido, pero que están pendientes de preparación por falta de stock. no sólo sirven para evaluar el rendimiento del centro cada cierto tiempo, sino que también facilitan la, indicadores de gestión del área de almacén. ¡Adelante! Si quiere saber más sobre nuestra empresa y nuestros productos póngase en contacto con nosotros, Lista de materiales (BOM): el mejor aliado en la cadena de producción, La inmologística ante la escasez de suelo industrial urbano, El brazo robótico industrial toma impulso en el almacén, La logística integral y la coordinación en la cadena de suministro. Esto mejorará la experiencia de compra del cliente, generando una mayor confianza en tus servicios. Si quiere saber más sobre nuestra empresa y nuestros productos póngase en contacto con nosotros, La industria 4.0 en ejemplos reales de empresas. De esta manera, tu, La manera de analizar el rendimiento de tu almacén es sencilla. Para medir exitosamente indicadores en logística, es recomendable comprender cuáles son los procesos más relevantes en la operación de una empresa e implementar un proyecto de mejora continua que consista en lo siguiente: Siguiendo una metodología probada e involucrando a toda la fuerza laboral al proyecto, las organizaciones pueden simplificar sus procesos y generar valor a través de su cadena de suministro; estos son algunos de los elementos necesarios para superar a la competencia y adaptarse a los cambios del mercado. Esta información se traduce en Indicadores Clave de Rendimiento (KPI), que miden el progreso de las operaciones. Estos fueron algunos ejemplos de indicadores de almacén, pero existen más de ellos, y cada indicador es aplicable a tipos específicos de operaciones. Porcentaje de órdenes perfectas: evalúa el cumplimiento de entregas de los proveedores. Sell mejora la productividad de los agentes y representantes porque supervisa el rendimiento e identifica las áreas en las que puede mejorar tu equipo. Este KPI te permite conocer cómo son tus pedidos para así entender mejor cuál sería la distribución más lógica y rentable. Aplicaciones y beneficios. El objetivo debe ser una precisión del 100%, porque los. Permite ajustar la reposición de existencias y revisar el índice de rotación de mercancías. El objetivo de esta métrica es disminuir los costes de transporte mientras se intenta mantener una calidad de entrega elevada. Mide cuánto tiempo pasan tus productos almacenados antes de ser enviados. Además, el software de informes y análisis te brinda acceso instantáneo a la información de los clientes que pueden mejorar tu empresa. No obstante, si necesitas más información sobre cómo medir los KPI de tu almacén o cadena de suministro con los sistemas de Mecalux, contacta con nosotros y te ayudaremos a encontrar la solución más adecuada para la gestión logística de tu empresa. Cómo hacer una encuesta en línea: Guía con herramientas simples, 8 indicadores clave para una buena gestión de KPIs, Software para servicio de atención al cliente, ponte en contacto con Zendesk para solicitar soporte. Los indicadores de almacenamiento son aquellos que te muestran el rendimiento de un proceso comparándolo con un punto determinado de la historia de la empresa o con cualquier otro indicador de rendimiento de referencia. Esta información se traduce en indicadores clave de rendimiento (KPI), que permiten medir la evolución de las operaciones intralogísticas. Expresa la relación que hay entre las líneas de picking que se gestionan (productos individuales) y envían frente a las cerradas o canceladas. El almacén es la parte de la cadena de suministro que resguarda productos entre el punto de origen y el punto de consumo. En estos casos, es importante que tu jefe de almacén conozca para cuántos días la empresa tiene stock suficiente si dejara de recibir mercancía. Este es uno de los indicadores de inventarios que puede afectar directamente la experiencia de compra del cliente, porque mide el tiempo que tarda un producto en volver al stock y en estar listo para su comercialización. Por lo tanto, es necesario que determines las diferentes razones por las que un cliente devolvería un producto y utilices la siguiente ecuación para analizar cada una de ellas: Tasa de retorno de productos = (Unidades regresadas / unidades vendidas) x 100. Contacto Perú: Precisión en embarque: es la cantidad de líneas correctamente embarcadas con respecto a la orden de embarque para cada cliente. Los indicadores de rendimiento son, esencialmente, un cuadro de mando de desempeño que miden el progreso hacia los objetivos de su empresa, … Son varios los sistemas utilizados para la recogida de los productos, pero en todos está presente el error en la selección del artículo. A tenor de lo dicho, los indicadores más utilizados serán: – Coste de almacenaje sobre ventas: Relaciona el coste de almacenaje con las ventas dado que es un coste fijo que puede llegar a considerarse un problema dependiendo del peso que ostente sobre el total de la facturación de la empresa. Una orden completada a tiempo tiene lugar cuando la fecha real de expedición es menor que la fecha de expedición planeada. Esta se relaciona estrechamente con su satisfacción. Se considera que un pedido se ha completado a tiempo cuando la fecha del primer envío es inferior a la fecha de envío prevista. La principal dificultad de los gerentes del almacén es comprender el comportamiento del consumidor y pronosticar la demanda de forma satisfactoria para establecer los niveles de inventario adecuado. Es importante saber cuánto tiempo cuesta gestionar un pedido desde su recepción hasta su distribución. Administrar un almacén genera muchos desafíos. Tu jefe de almacén debe mantener siempre el suficiente espacio como para dejar todos los pedidos a medida que vayan entrando. Por lo tanto, debemos tener en cuenta: momento de adquisición del producto. Consecuentemente, los artículos llegarán en perfectas condiciones y en el momento requerido. Lo obtendrás al identificar el volumen total de pedidos y los m2 utilizados para almacenarlos. Los KPI del almacén sirven para: Controlar la evolución de un proceso determinado en un tiempo concreto. De esta manera, el gerente de almacén podrá empezar a buscar soluciones para mantener una tasa de retorno en un  porcentaje mínimo o inexistente. Pero, ¿por qué es importante medir los KPI en el almacén y qué sistemas se pueden utilizar para realizarlo? Son aquellos que no podemos completar (total o parcialmente) por falta de stock. comercial@appiagroup.io. Ten en cuenta que cuanto más rápido muevas los artículos presentes en tu almacén, menos costará … ¿quÉ indicadores se utilizan para medir el desempeÑo de gestiÓn del almacÉn? Su eficiencia facilita la propia rotación y minimiza la tasa de retorno. La clave para obtener un mayor uso de este KPI es segmentar la razón de la devolución. Los WMS ofrecen información fidedigna de forma simultánea sobre la logística del centro de distribución, permiten analizar los procesos que participan en las distintas etapas del almacén y arrojan informes detallados sobre las métricas que hemos tratado en este artículo y otros KPI que se ajusten a la actividad de la organización. Tecnología operativa: Papel, RF dirigida y RF no dirigida. Esto significa que cada vez que visites esta web tendrás que activar o desactivar las cookies de nuevo. Permite identificar los picos y las caídas de la actividad en los muelles y facilita la coordinación con los mayoristas. Indicadores de desempeño para el equipo de servicio al cliente. Tiempo medio en registrar una mercancía, Qué es la ciberseguridad y cómo se aplica en la logística, 4 consejos para preparar tu logística para el Black Friday y Navidades, 3 consejos para incorporar una flota electrificada en tu empresa, 7 tendencias en la gestión de flotas para 2023, 4 consejos para reducir costes en tu flota de vehículos, 10 recursos gratuitos para gestionar tu flota eficientemente en 2023, Taxi, VTC y otros vehículos con conductor. , generando una mayor confianza en tus servicios. La importancia de medir los KPI en el almacén radica en que funciona como primer paso para controlar y optimizar los procesos. Este KPI se puede complementar con otras métricas como la rotación de inventario. Indicador clave para medir la calidad del proceso. 10 KPI esenciales para monitorizar el almacén. Muchos de estos indicadores de gestión del área de almacén relacionados con la seguridad son Esto debido a que la recolección de pedidos es una de las actividades más complejas, por lo que no contar con un monitoreo adecuado significa artículos devueltos y que la empresa tenga que disponer de su propio presupuesto para corregir los errores. Remember me on this computer. Hay que evitar medir por medir. Los indicadores clave de rendimiento en el almacén suelen representarse como un porcentaje, una ratio o un valor y hacen referencia a un periodo temporal determinado. Sabías que el 75% de las personas está dispuesta a gastar más en empresas que les ofrezcan una buena … Esta buena práctica permite detectar los problemas a tiempo y tomar las medidas necesarias para que los fallos tengan un impacto mínimo en la cadena de suministro. A menor tiempo consumido, mejor será el desempeño del almacén. Puedes tener un dashboard para almacenes que te permita analizar e interpretar enormes cantidades de datos y tener informes claros de la salud de tu negocio. A partir de esta base, existen cuatro grupos de KPI a tener en cuenta, en función de los objetivos que miden: La fiabilidad de los datos es fundamental para que los indicadores clave del rendimiento sean útiles y precisos. que son de gran utilidad para un mejor desempeño de tu negocio. Estos son algunos de los tipos de indicadores a los que debes dar seguimiento para un mejor control de tu almacén: Entrada de mercancías Mide el número promedio de horas necesarias … Los SGA muestran las métricas clave y determinan si se están cumpliendo los objetivos propuestos. Las metodologías FIFO y LIFO en un almacén: ¿Cuál es la más adecuada. Stock estacional: ¿qué es y cómo gestionarlo? Este KPI desglosa todos los costes relacionados con las distintas etapas de la logística, e incide en si los costes de transporte están en la media o resultan excesivos. Solicita una cuenta gratis de TuDashboard para conocer más de su potencial y dar seguimiento a los distintos. para controlar el desempeño de tu negocio. A la ya habitual dificultad para encontrar conductores, se han sumado otros problemas como el aumento de, Ahorrar costes en la flota de vehículos es un auténtico desafío para cualquier empresa. Para que sean realmente válidas, estas métricas tienen que personalizarse para cada empresa, es decir, adaptarse a sus características internas y externas, y a la vez estar alineadas con los objetivos globales. Un almacén requiere de indicadores de almacenamiento, programas y sistemas que registren los datos de forma continua. Estas discrepancias pueden deberse a errores de inventario, fallos operativos o de manipulación, robos, fraudes, mercancías dañadas, etc. Este dato nos alerta de que hay un cuello de botella en la, Recepciones y líneas de recepción realizadas por hora, Refleja el volumen de productos recibidos que se han procesado por hora. Los indicadores cuantitativos están enfocados en los procesos internos, las actividades que tienen que llevarse a cabo para entregar un producto al consumidor. Muestra la eficacia de los operarios y de la última fase de verificación previa a la. Adolfo López Mateos #2235,Piso 5, Col. Las Águilas, Álvaro Obregón,C.P. Los indicadores clave de desempeño KPI por sus siglas en Inglés o WPI (Warehouse Performance Indicators) para el caso de los almacenes, son métricas que permiten establecer la gestión del desempeño de un proceso, por lo tanto, en el presente documento se mostrarán herramientas como el Benchmarking que se utilizan para colaborar con áreas funcionales dentro de la … La frecuencia con la que los clientes devuelven los artículos. Partiendo del número de envíos que enviamos y el número de envíos que volvemos a recibir, sabremos el porcentaje de retorno. Aquí otras métricas para almacén que te serán de utilidad. Mide el número de recepciones que han llegado en perfectas condiciones (todos los productos que las componen tienen que estar libres de daño). Revela la capacidad del almacén para satisfacer la demanda. Para calcular la precisión toma en cuenta la siguiente fórmula: Precisión de recolección = (Total de órdenes – retorno de productos incorrectos) / Órdenes totales x 100. Relaciona el número de pedidos expedidos frente al recibido. Los pedidos puedes retrasarse, estar incompletos, presentar algún golpe o incluso no llegar al almacén. Es importante para gestionar las compras, calcular el punto de reorden y las existencias de seguridad. Esto debido a que la recolección de pedidos es una de las actividades más complejas, por lo que no contar con un monitoreo adecuado significa artículos devueltos y que la empresa tenga que disponer de su propio presupuesto para corregir los errores. Password. Porcentaje de entregas sin daños, por día, Pedidos preparados a tiempo y listos para ser enviados. Los KPI de Recepción es lo más importante a tener en cuenta al recibir es que si se hace mal, … La gestión de tu almacén empieza al recibir una mercancía. Es una actividad rutinaria que, sin el debido control, puede perjudicar todo el proceso de gestión de tu almacén. Evalúa los costos de transporte y la rotación de inventario. Asegurarse de que haya un espacio habilitado para la entrada de todos los pedidos también es importante. Refleja la eficacia operativa del almacén completando y expidiendo productos con éxito. La medición de indicadores clave de desempeño o KPIs (key performance indicators) es una práctica común en las cadenas de suministro de varias organizaciones. Su aplicación en estas áreas influye directamente en los costes de la empresa y en la satisfacción del cliente, que recibirá un servicio eficiente. permite un análisis profundo del éxito de las compras. Como base para la redacción de este artículo, hemos utilizado el módulo Supply Chain Analytics Software para Easy WMS de Mecalux. Esta métrica general incluye procesos clave como la recepción de la solicitud de pedido, picking, embalaje y envío. Para que sea un valor favorable debe ser cercano al 100%. Así funcionan los rodillos en los transportadores de mercancía, Estanterías para exteriores en almacenes industriales. Se expresa como un porcentaje. Precisión en el surtido: es la cantidad de líneas correctamente surtidas en relación con la hoja de surtido. Esto debido a que, como se expresó en el punto tres, el seguimiento y gestión de inventario es medido a partir de las demandas del cliente. (lucro obtenido en el período) x 100, Estos indicadores de desempeño y medición de la productividad. Es necesario medir la eficiencia en base a los objetivos de tu organización. Además, estos datos permiten establecer planes de actuación y así optimizar los procesos logísticos. Porcentaje de pedidos pendientes: es la cantidad de órdenes que no se surtieron al final de cada día, en relación con la cantidad de pedidos que debieron haberse completado. Sin olvidar las tareas intermedias en el desarrollo de la actividad. ¿Por qué es imprescindible controlar los procesos del almacén? Para contrarrestar estos riesgos, hay una metodología de implementación y medición de KPIs que consiste en los siguientes pasos: Clasificar métricas, estándares de trabajo y KPIs, Implementar un proceso de mejora continua. Indica la eficacia de las operaciones y del último paso de control que tiene lugar antes de la expedición de la mercancía. Este porcentaje refleja los niveles de stock por referencia disponibles en el almacén. El almacenaje está enfocado en minimizar los costos operativos para satisfacer las necesidades de embarque. necesitas conocer tu rendimiento interno (cómo de eficiente eres en tus procesos y qué costes Tasa de recuperación del costo del almacén, Todos los derechos reservados 2022 © netlogistik.com. … Es una métrica que permite detectar retrasos en el proceso de picking. Missconfigured or missplaced portlet, no content found, Por qué es importante medir KPI en el almacén, Estanterías cargas ligeras para picking M3, Marketplaces & Ecommerce Platforms Integration, información en tiempo real sobre el inventario en almacén, operativa crucial como es el picking y la preparación de pedidos, Seguridad en almacenes y gestión del personal, Copyright © 2023 Mecalux, S.A. Todos los derechos reservados. Es importante para la gestión de compras y el cálculo del. El resultado obtenido es el porcentaje de pedidos que se seleccionaron correctamente. Un porcentaje decreciente puede indicar problemas de comunicación, problemas de procesamiento de pedidos o errores humanos. Es decir, pone en juego los costos y la satisfacción del cliente. Conocer si los artículos almacenados se han vueltos obsoletos o simplemente no tienen excesiva demanda. Administrar un almacén genera muchas oportunidades y, también, muchos desafíos. Calcular todos los costes que intervienen desde que el pedido sale del almacén hasta que llega al destino también es importante. El tiempo que tarda en completarse un pedido desde que se recibe hasta que sale del muelle de envío. Utilizar KPI’s en los procesos más importantes es imprescindible para medir la actividad y reconocer las áreas de mejora. Sobre todo, si deseas considerar los siguientes factores: Es necesario rastrear y medir estos procesos adecuadamente. Es la diferencia entre las existencias registradas y las reales. Porcentaje del costo de operación: es el porcentaje del precio de venta al consumidor final representado por el costo de operación; considera cada uno de los procesos del almacén. Veamos los KPI imprescindibles para ello: Básico para calcular futuros aprovisionamientos y evitar tener más mercancía de la que se puede colocar. Email. La manera de analizar el rendimiento de tu almacén es sencilla. puede ayudarte perfectamente a medir estratégicamente la rotación del inventario. Cada almacén puede tener indicadores distintos, dependiendo del giro y el tamaño de la empresa, y del modelo del almacén. Si las existencias reales son inferiores a las introducidas, se produce una pérdida y una diferencia de existencias. Saber la facilidad de venta de los distintos productos puede ayudar a predecir la demanda de ciertos artículos y anticiparse para evitar la falta de productos en stock. Los KPI no solo sirven para valorar el desempeño de nuestro centro cada cierto tiempo, sino que también facilitan el control permanente del almacén. También muestra el índice de productividad al recibir las existencias. Mide en horas el tiempo que transcurre de media desde que se inicia la recepción de mercancías hasta que finaliza. No es el mismo sistema el utilizado para gestionar monopedidos que para gestionar multipedidos. Precisión en el picking. Compartimos contigo los indicadores KPI más importantes para que puedas optimizar el picking: El coste de preparación de un pedido afecta a nuestra eficiencia. De esta manera, el enfoque está en solidificar las estructuras que fungen como base para actividades secundarias. Que un pedido se entregue sin ningún tipo de error debe ser una generalidad. Son aquellos pedidos que el almacén ha recibido, pero que se encuentran parados por falta de stock. Solicitar demostración, Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Para llevar un control del almacén efectivo es fundamental revisar con frecuencia las métricas que miden la actividad del almacén. Tener los datos actualizados facilita la organización del aprovisionamiento. Esto permite detectar los fallos que retrasan la recepción en el proceso de entrada de mercancías. A pesar de que pueda parecer un proceso simple y fácil, demanda concentración y tiempo. Selecciona esta casilla de verificación si no deseas recibir comunicaciones de marketing de Zendesk. Siendo así, puedes calcular la rotación del inventario de la siguiente manera: Retorno de inventario = Costo de los productos vendidos / Inventario promedio. Los sistemas como Easy WMS automatizan la gestión de la información y ayudan a controlar los principales KPI del almacén: Medir los KPI del almacén determina si se están cumpliendo los objetivos propuestos. Tasa de recuperación del costo del almacén: se calcula con base en los ingresos por ventas y el costo de operación del almacén. Los KPI de proceso indican las actividades requeridas para producir los resultados esperados. Son KPI enfocados a los procesos de entrada, almacenaje y salida de mercancías, y se suelen analizar para mejorar el funcionamiento del almacén u optimizar determinadas funciones. Evidentemente, tener una elevada tasa de rotación será beneficiosa para el almacén. Los indicadores clave de rendimiento en el almacén suelen representarse como un porcentaje, una ratio o un valor y hacen referencia a un periodo temporal determinado. Somos especialistas en estanterías para palets, estanterías de picking, almacenes automáticos y software logístico. Indica el porcentaje de proveedores que son puntuales, que respetan los plazos de entrega. Este KPI permite conocer la popularidad de los artículos y evaluar las prácticas de compra futuras. Este porcentaje refleja los niveles de stock por referencia disponibles en el almacén. (+56 2) 2 392 5018, Gestión de almacén: 6 formas de medir la eficiencia del almacén, de tu empresa, es importante tener en cuenta la importancia de contar con una, efectiva. (+51 1) 624 1400 Al fin y al cabo, la logística es uno de los puntos más críticos para cualquier empresa, por lo que conocer los indicadores de rendimiento o KPI que intervienen en su desempeño, es crucial para evaluar tus procesos y optimizar tu almacén. Por lo tanto, es necesario que determines las. Sirve para controlar la cantidad total de productos almacenados. La máxima es cuanto más tiempo permanezca la mercancía en el almacén, mayor coste para el negocio. Cabe resaltar que la automatización de tus operaciones de almacén, a partir de un sistema WMS, puede resultar en un efecto positivo para todos los indicadores de calidad de un almacén. Para ello deberemos identificar el porcentaje de error en cada uno de los procesos y revisar nuestros protocolos si vemos que incrementa. Una vez calcules el espacio utilizado, compáralo con otras semanas. Gracias a toda esta información, podemos detectar áreas de mejora y si estamos logrando o no los objetivos establecidos, lo que nos permite tomar decisiones al respecto y definir las líneas de acción futuras. Los indicadores pueden utilizarse para medir el rendimiento de una amplia gama de procesos: recepción de mercancías, almacenamiento, preparación de pedidos, gestión de existencias, expedición, entrega, transporte y gestión de devoluciones, entre otros. De esta manera, tu estrategia comercial y cadena de suministro estará correctamente alineada. Además, ayuda a evitar posibles faltas de stock en el almacén. Asimismo, el seguimiento de esta métrica te permite una mayor comprensión de tu almacén y te ayuda a medir las futuras prácticas de compra. Muy útil para mejorar la eficiencia en la recepción de pedidos. El primer paso para evitar esta situación es organizar de forma eficiente el almacén, el uso de las estanterías adecuadas ayudará a sus trabajadores a sus tareas de picking correctamente. Nivel de servicio: equivale al porcentaje de cumplimiento de la demanda en tiempo y cantidad; depende de la disponibilidad de productos para cumplir con cada orden. Los campos obligatorios están marcados con, Pictograma: Qué es y cómo te ayuda a visualizar tus datos. La rotación de inventario es una métrica muy importante para su negocio porque refleja la frecuencia con la que se vende el inventario. Los KPI son indicadores clave de rendimiento que ayudan a identificar las áreas de mejora para optimizar los procesos del almacén. Estos son algunos de los tipos de indicadores a los que debes dar seguimiento para un mejor control de tu almacén: Mide el número promedio de horas necesarias para el proceso de entrada de mercancías. Cuanto más se acerque el indicador al 100%, más positivo será para la empresa. ¿Qué es la green logistics? Para evitar que este problema afecte significativamente a tu empresa, un sistema WMS puede ayudarte. Lo que conlleva a pensar que el seguimiento de inventario no se está efectuando correctamente. Asimismo, recuerda que en Southern Technology Group contamos con una serie de servicios especializados en ofrecer soluciones tecnológicas y logísticas que te ayuden a mejorar tu compañía. 1. , programas y sistemas que registren los datos de forma continua. Utilizamos cookies para ofrecerte la mejor experiencia en nuestra web. Soluciones tecnológicas aumentarán su demanda para el 2023 en la cadena de suministro. Este hecho se puede deber a situaciones inesperadas, principalmente como consecuencia de un incremento sustancial de la demanda. es la frecuencia con la que este es vendido. Se refiere al stock al que no se le puede dar salida por distintas razones. Se refiere al tiempo que una referencia permanece en el stock del centro logístico. Y permite al director de operaciones logísticas localizar la problemática y seguir las estrategias adecuadas para solucionar este problema. Los datos actualizados facilitan la reposición de mercancías. En la medida en que la cadena se simplifique y se integre sobre una infraestructura sólida, mayor será su productividad y menores sus costos. Muestra la relación entre los pedidos entrantes y salientes (un pedido tiene varias líneas). Es importante tener una previsión de la cantidad de productos que debes recibir. Tagged as almacen, control de almacen, indicadores clave, Inventario, kpi, monitorizar, pedidos, SGA, sistemas gestión de almacenes, software, stock, warehouse management system, WMS, c/ Muntaner 200 08036 Barcelona. De esta manera, el enfoque está en solidificar las estructuras que fungen como base para actividades secundarias. Los SGA provocan que las complejas tareas del almacén sean más fáciles de ejecutar, cuenten con mayor eficiencia y se puedan medir para encontrar puntos críticos que mejorar. Cuanto más bajo sea el tiempo de entrega, mayor será la satisfacción del consumidor. Como se mencionó anteriormente, un sistema WMS puede ayudarte a medir estratégicamente este KPI. Se utiliza para evaluar la productividad de los recolectores. Para obtener los mejores insights de ventas, el. La medición de indicadores es un método eficiente para obtener visibilidad del desempeño de la cadena de suministro, ya que, mediante el seguimiento estructurado de cada actividad, es posible saber qué modos de trabajo funcionan y cuáles no. Estos KPI’s le ayudarán a operar de manera eficiente y efectiva en su almacén: La actividad en el almacén comienza con la recepción y almacenaje de las existencias entrantes. crear una picking list es la mejor forma de optimizar la preparación de pedidos? Le asesoramos sin compromiso sobre sistemas de almacenaje. A mayor movimiento de las existencias, menor coste de almacenamiento y mayor beneficio para la empresa. Entre los KPI´s más importantes en la gestión de almacén, podemos mencionar a los siguientes: Te compartimos 3 métricas para evaluación de proveedores. Las operaciones del almacén proveen a la gerencia de información relevante sobre el estatus, la condición y el acomodo de los productos almacenados. Aquí otras características de los KPIs para un almacén. ¿Quieres aprender a hacerlo? Sin embargo, debido a los distintos procesos que se ven involucrados desde la compra hasta la recepción del pedido muchas veces no se logra la perfección. Es la diferencia entre el stock registrado en el sistema y el stock real. Satisfacción del consumidor: ¿cómo alcanzarla? Esto te permite medir la demanda por sobre tu oferta y reponer tu almacén con los artículos que tus clientes solicitan. Cuantos más productos haya en stock, menor será el riesgo de desabastecimiento. Es una actividad rutinaria que, sin el debido control, puede perjudicar todo el proceso de gestión de tu almacén. 08015 Barcelona, Teléfono de contacto: (+34) 93 451 79 77 3. De este modo, será más fácil que identifiques falta de stock y puedas preparar los pedidos más rápidamente. Asimismo, el seguimiento de esta métrica te permite una mayor comprensión de tu almacén y te ayuda a medir las futuras prácticas de compra. Ratio de cumplimiento de órdenes de pedido. La implementación y seguimiento de indicadores clave de rendimiento suponen un paso muy importante para aumentar la productividad y eficiencia del almacén y, por supuesto, la satisfacción del cliente. Muestra el porcentaje de órdenes de pedido completadas sin errores, es decir, órdenes con productos correctos y realizadas en el tiempo requerido. Hay otros indicadores que varían en función del operador logístico o del tipo de producto que se almacena. Estanterías metálicas para ropa: ¿cómo almacenar prendas? Stock estacional: ¿qué es y cómo gestionarlo? Obviamente, si algo no se puede medir, no se puede entender y tampoco mejorar. Esta información se traduce en Indicadores Clave de Rendimiento (KPI), que miden el progreso de las operaciones. Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Conozcamos cuáles son esos indicadores de gestión del área de almacén que son de gran utilidad para un mejor desempeño de tu negocio. Por lo general, los elementos clave de la medición de la eficiencia se encuentran en la capacidad de un gerente de almacén de observar una variedad de procesos con el fin de saber cómo funcionan mejor juntos. Considerando que satisface las demandas del cliente y pone en juego su satisfacción y el prestigio de tu organización, es uno de los KPIs que debes mantener alto y creciente. En nuestro artículo sobre las métricas fundamentales para el control del almacén hablamos en profundidad sobre los KPI más relevantes para la logística de almacenamiento. Sigue leyendo este artículo para saber cuáles son las, Es necesario rastrear y medir estos procesos adecuadamente. Las operaciones de almacén abarcan varios procesos que deben estar correctamente interconectados para cumplir con los propósitos mencionados; estos procesos son: En un mundo globalizado donde la tecnología aumenta cada día la velocidad de las operaciones logísticas y los consumidores se vuelven más exigentes, sostener una operación simplificada y eficiente puede ser lo que impulse el éxito de una empresa. Las cookies estrictamente necesarias tiene que activarse siempre para que podamos guardar tus preferencias de ajustes de cookies. Volumen de ocupación del almacén por tipo de ubicación, Muestra el porcentaje de ocupación de un tipo de ubicación (puede ser un. 5 – Tiempo de reemplazo. Para tener informaciones especificas en mi industría, rellenar los campos siguientes : artículos almacenados se han vueltos obsoletos, Picking por voz: gadget o eficacia en almacén. Dependiendo de la industria, el número de de artículos en cada transacción puede variar. Exactitud del inventario: expresado en porcentaje, es el grado de exactitud con el cual se registra el inventario, en comparación con el inventario que de hecho está en existencia en el almacén. Un factor indispensable para alcanzar este objetivo es la medición de indicadores. Solicita una cuenta gratis de TuDashboard para conocer más de su potencial y dar seguimiento a los distintos KPIs para una cadena de suministro, o solicita una demostración de nuestra plataforma para contarnos más de tu proyecto y poderte dar una asesoría personalizada. Porcentaje de recepciones sin daños por proveedor y por día. Una tasa alta de pedidos atrasados significa que existe un gran número de artículos que actualmente no. por el cliente (lo que está dispuesto a pagar) y el valor que efectivamente la empresa gastó en la producción y distribución del producto. - Costo de compras. Siendo así, puedes. Por ejemplo: Los KPIs (key performance Indicators) o indicadores clave de desempeño consisten en la medición y observación de los avances y retrocesos de un proyecto a lo largo de un periodo determinado de tiempo. Programa de gestión e-commerce: clave del éxito, Así funciona un software de gestión y preparación de pedidos para e-commerce, Diez consejos para hacer picking más rápido. Sin embargo, si esta tasa es alta de forma recurrente, el motivo puede deberse a un fallo en la planificación del inventario. Cuanto más alto sea el valor, más horas se dedicarán y, por tanto, peor será el rendimiento. El módulo Supply Chain Analytics Software se actualiza cada día a partir de la base de datos de Easy WMS y dispone de una potente herramienta para el diseño de informes y el ajuste personalizado de las estadísticas. Aquello que no se mide, no se controla y lo que no se controla no se mejora, por ello es muy importante saber estos pasos para poder controlar la logística del almacén: -TIEMPO DE INVENTARIO DE MERCANCÍAS RECIBIDAS Quiere decir que refleja la capacidad operativa del almacén para inventariar las … También muestra el índice de productividad al recibir las existencias. Esto mejorará la. ¡Por favor, activa primero las cookies estrictamente necesarias para que podamos guardar tus preferencias! La tasa de pedidos atrasados permite un análisis profundo del éxito de las compras. Es un KPI muy importante para saber la situación de la mercancía. Permite identificar los picos y las caídas de la actividad en los muelles y facilita la coordinación con los mayoristas. Los indicadores de rendimiento son, esencialmente, un cuadro de mando de desempeño que miden el progreso hacia los objetivos de su empresa, identifican oportunidades de mejora en las áreas observadas y comparan su propio desempeño con el de sus competidores. Así, permiten comparar el desempeño a lo largo del tiempo y ver su evolución para detectar oportunidades de mejora. Un fallo en el desarrollo de estas actividades puede resultar fatal para que el pedido llegue en el tiempo estimado. Automatizar el proceso de entrada de inventario mediante un escáner de código de barras y un SGA de calidad, mejora considerablemente el tiempo utilizado en esta tarea. Porcentaje de indisponibilidad de tiempo: es la cantidad de tiempo que permanecieron detenidos los procesos por falta del equipo necesario (montacargas, patines, equipos de radiofrecuencia, etc.). La medición de indicadores en logística puede arrojar información valiosa para saber si los objetivos de las operaciones de almacén se están alcanzando o no, cómo y por qué. ¿Qué son los indicadores de almacenamiento? Este KPI mide el número de pedidos que se han entregado sin ningún tipo de incidente en el proceso logístico: selección del artículo correcto, enviado a tiempo y recibido en las condiciones ideales. Seleccionar y preparar los envíos es una de las actividades más complejas que se realizan en el almacén. Un KPI (key performance indicator) es, como su nombre indica, una métrica que nos indica el desempeño o rendimiento de una determinada área de la empresa, en este caso un almacén. Por tanto, la relación entre sistemas de gestión de almacenes y KPI son necesarios para establecer planes de actuación que permitan optimizar los procesos. Estos son algunos consejos para tener un mejor, Cómo gestionar indicadores de almacenamiento. Pero, a no ser que sepamos interpretarlos y conozcamos su impacto en los procesos, los números que aparecerán en pantalla no serán más que eso: intrincadas gráficas, cifras y porcentajes sin un significado claro. Diez consejos para hacer picking más rápido. Somos especialistas en estanterías para palets, estanterías de picking, almacenes automáticos y software logístico. Indicadores clave relacionados con el tiempo: como ya hemos dicho otras veces, en logística el tiempo es dinero y, en el almacén, este lema llega a su máximo exponente. Indicadores de satisfacción del cliente. Estos datos permiten al responsable logístico monitorizar el … Los campos obligatorios están marcados con *, Esta website fue creada con mucha pasión y ♥ por Internet Mariachi, © 2022, TuDashboard | All rights reserved. Lo que conlleva a pensar que el seguimiento de inventario no se está efectuando correctamente. La tasa de rendimiento indica el porcentaje de ventas que son devueltas. Control de almacén: ¿qué métricas monitorizar? Ten en cuenta que toda operación de un almacén comienza con la recepción y reserva de los artículos entrantes. Aunque siempre es bueno optimizar el tiempo de preparación de pedidos, también lo será tener en cuenta el espacio de los que ya se han preparado para no cometer el error de acumular mercancía. Obtener informes y análisis inteligentes de métricas relevantes; Monitorear el rendimiento del equipo en tiempo real; Analizar las necesidades de tus clientes basado en datos; Aumentar la productividad de los agentes con herramientas de colaboración y autoservicio; Gestionar y responder las consultas desde un único lugar. Para aplicar estrategias de reducción de inventario. Con un sistema WMS enfocado en el seguimiento de inventario, la eficiencia de las operaciones en el almacén de tu empresa será mejor. Cada vez más consumidores compran asiduamente por internet. Este indicador se calcula en función del tipo de artículo o de un artículo concreto. Favorece el desarrollo de una estrategia que permita la venta de inventario con alta rotación y dar salida a los productos con baja rotación. ¿Cuál es la mejor para mi almacén? Por otro lado, los indicadores “duros” o cuantitativos sirven para identificar qué procesos requieren más atención, pero no ofrecen la información necesaria para conocer si el cliente final está satisfecho con el servicio o no, ya que esto depende de varios factores distintos. × Close Log In. Mide el número de entregas que llegan en perfecto estado (todos los productos deben estar intactos). Si hay una bajada en este dato, puede ser indicador de problemas en la comunicación con los operarios, en la tramitación de los pedidos o de fallos humanos. La tasa de retorno determina la frecuencia con la que los clientes devuelven los artículos. El inventario con baja rotación ocupa un valioso espacio en las estanterías y disminuye de forma relevante la eficiencia del almacén. A partir de esta base, existen cuatro grupos de KPI interesantes en función de los objetivos que miden: La fiabilidad de los datos es fundamental para que los indicadores clave del rendimiento sean útiles y precisos. incluyen una mejor comunicación entre los integrantes de un proyecto, una toma de decisiones más fundamentada y mayor visibilidad de las actividades, entre otras. Conocer el coste que se generan desde que se envía el producto hasta su entrega final es fundamental para ajustar los precios de venta de los artículos. Le asesoramos sin compromiso sobre sistemas de almacenaje. Son KPI enfocados a los procesos de entrada, almacenaje y salida de mercancías, y se suelen analizar para mejorar el funcionamiento del almacén u optimizar … Un KPI cada vez más importante para los clientes es el tiempo de entrega de un pedido desde que se confirma hasta que el pedido llega hasta el cliente. Esta KPI da una muestra del grado de satisfacción del cliente con el sistema logístico de tu organización. Registrar otra marca cuando el stock esté listo para almacenar. A menor tasa de retorno, mayor será la satisfacción del cliente. Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible. ¿Es eficaz llevar un inventario y control de stock con Excel? Hacerlo, evitará retrasos en toda la cadena logística y permitirá detectar anomalías. Cálculo del porcentaje de pedidos completados, a la espera de ser enviados. Uno de nuestros especialistas en software te hará una demostración de todo su potencial para el control de los procesos de almacenaje. Para ello, la gestión informatizada del almacén se vuelve indispensable. No obstante, es necesario contar con un sistema capaz de analizar e interpretar ingentes cantidades de datos como complemento a las funcionalidades de gestión del SGA. Refleja la capacidad operativa del almacén para convertir las mercancías recibidas en existencias registradas. Todo negocio dedica una significativa cantidad de dinero a su inventario, y está preocupado por saber qué productos se venden y cuáles no. Partes por millón de defectos: considera el número de defectos o errores que se dan en una cantidad determinada de repeticiones de un proceso; este indicador se mide para cada punto de inspección y característica crítica de calidad. Los KPI: indicadores de gestión de un almacén.Indicadores de recepción. Esta web utiliza Google Analytics para recopilar información anónima tal como el número de visitantes del sitio, o las páginas más populares. KPI´s para la gestión de almacén. La respuesta se encuentra en esos mismos datos. Si desactivas esta cookie no podremos guardar tus preferencias. Como su nombre lo indican, estas métricas están orientadas a medir el desempeño del empleado a través de la percepción que … Si arroja un porcentaje alto, indica que los pedidos se expiden antes de la fecha planeada, algo que es síntoma de gran eficacia y un excelente nivel de servicio. Cuantos más productos haya en stock, menor será el riesgo de desabastecimiento. Es decir, pone en juego los costos y la, Ten en cuenta que cuanto más rápido muevas los artículos presentes en tu almacén, menos costará almacenarlos y más beneficios podrás obtener de ellos. Refleja la capacidad operativa del almacén para convertir la mercancía recibida en inventario registrado. La clave para obtener un mayor uso de este KPI es segmentar la razón de la devolución. Para que las operaciones de almacén cumplan su propósito, sin embargo, se necesita más que una cadena de suministro con procesos funcionales. Al enviar mi información personal, entiendo y acepto que Zendesk puede recopilar, procesar y conservar mis datos de conformidad con la. No obstante, entresacamos algunos a modo de ejemplo: Este es el tiempo promedio que le toma a los clientes recibir sus pedidos. Los KPI nos ofrecen información práctica y específica para la gestión del día a día de nuestro almacén, así como una imagen del estado actual o pasado y de los procesos. Si necesitas más información, puedes contactarnos en cualquier momento. Los KPI: indicadores de gestión de un almacén. Sobre los indicadores de gestión o rendimiento (Key Performance Indicator o KPI) para un almacén, hay muchos que se aplican tanto al inventario cómo al rendimiento. La gestión de un almacén viene cargada con muchos desafíos y oportunidades. Un pedido erróneo provoca la devolución de los artículos y un sobrecoste para enmendar el error. Porcentaje de ocupación del almacén: considera el número de espacios de almacenaje disponibles en proporción a los espacios totales del almacén. Estos son algunos indicadores de gestión de compras que debes evaluar. Para conocer el rendimiento únicamente tendrá que calcular el promedio y compararlo con periodos anteriores. Sin embargo, la medición de indicadores no es del todo sencilla, ya que los KPIs tienden a simplificar demasiado el esfuerzo que implica llevar a cabo las tareas, se prestan a errores de interpretación y son fácilmente falsificables. Gestionar la mercancía almacenada es una de las operativas más complejas en logística. Ejemplos: Cantidad de miembros del equipo, Presupuesto del proyecto. 2. Obtener este KPI es tan sencillo como registrar el tiempo exacto utilizado para recibir el stock. Tal es la importancia de estos indicadores, que su no aplicación supone la imposibilidad de mejorar activamente y lograr una eficiencia óptima. Es el porcentaje de órdenes completadas que están esperando a ser expedidas. La. Mide el número de órdenes cerradas cada hora. Este inventario obsoleto es problemático porque está consumiendo recursos y eleva los. Las ventajas de medir indicadores en logística —y en cualquier proceso de negocio— incluyen una mejor comunicación entre los integrantes de un proyecto, una toma de decisiones más fundamentada y mayor visibilidad de las actividades, entre otras. Log in with Facebook Log in with Google. or reset password. Permite analizar las características del inventario y comprobar su evolución, ya que se puede analizar a partir de distintos criterios temporales (trimestral, semanal, entre fechas concretas...). or. Conocer en cada momento lo que hay en tu almacén es básico para ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia a la hora de gestionar la mercancía. También resulta interesante conocer el coste de transporte de un producto en relación con los ingresos que le proporciona. Para garantizar una gestión integral de un almacén, es esencial revisar con frecuencia las métricas que miden tu negocio. Esta KPI muestra con exactitud el importe que le cuesta a la empresa mantener sus existencias almacenadas durante un periodo de tiempo. Sobre todo, si bajo ningún concepto se quiere renunciar a la, El entorno económico actual representa un desafío para las empresas que operan con flotas de vehículos. Estos indicadores de desempeño se usan con el fin de ahorrar en gastos innecesarios que afecten la rentabilidad. Este indicador considera el porcentaje de entregas correctamente completadas, documentadas, puntuales y sin faltantes de producto. Los indicadores clave de rendimiento en el almacén suelen representarse como un porcentaje, una ratio o un valor y hacen referencia a un periodo temporal determinado. Dejar esta cookie activa nos permite mejorar nuestra web. Así, estos indicadores permiten comparar el desempeño de una actividad a lo largo del tiempo y ver su evolución para detectar oportunidades de mejora. Sin embargo, la gran problemática de las empresas es encontrar una herramienta que les permitan medir de forma fiable estos aspectos clave. Otro KPI estrechamente relacionado con el costo de inventario. Es el tiempo que tarda un pedido en completarse desde que llega la orden al almacén hasta que sale por el muelle de expediciones. Este campo es un campo de validación y debe quedar sin cambios. Medir indicadores “suaves” o cualitativos puede arrojar luz sobre las necesidades de mejora de la operación logística, pero no son suficiente para comprender exactamente qué actividades necesitan ser optimizadas. 10 KPI esenciales para monitorizar el almacén. Los diferentes terminales para almacén que se adaptan a mi SGA, Cómo implementar código de barras en un almacén y elegir un lector adecuado: panorama de tecnologías. Asimismo, al conocer el pronostico de demanda, el gerente de almacén podrá tomar decisiones completas y los métodos de control de inventario que deben implementar. De no contar con ellos, los costes del proceso logístico serán irreales. Con un sistema WMS enfocado en el seguimiento de inventario, la eficiencia de las operaciones en el almacén de tu empresa será mejor. ¿Qué son los segmentos de consumidores y para qué sirven? Este es uno de los indicadores de almacenamiento que muestra la naturaleza de las referencias que están agotadas. Hace referencia al tiempo que permanece una referencia en stock en el almacén. Estanterías para palets, sistema convencional, Estanterías compactas drive-in/drive-through, Estanterías cargas pesadas para picking M7, Estanterías cargas ligeras para picking M3, Estanterías modulares para picking Simplos, YMS - Yard Management System (software de gestión de patios), Marketplaces & Ecommerce Platforms Integration, (KPI), que permiten medir la evolución de las operaciones intralogísticas, te aconsejamos que contactes con nosotros, Seguridad en almacenes y gestión del personal. Esta se relaciona estrechamente con su satisfacción. Un sistema WMS puede ayudarte perfectamente a medir estratégicamente la rotación del inventario. La importancia de medir los KPI en el almacén radica en que funciona como primer paso para controlar y optimizar los procesos. Éste es un indicador de la calidad del manejo del almacén. Portada » Gestión de almacén: 6 formas de medir la eficiencia del almacén. Comparar los promedios de su almacén con el histórico de la compañía y del sector es muy importante para saber la tendencia de las unidades por transacción. Es necesario medir la eficiencia en base a los objetivos de tu organización. Stock promedio. Cuantos más productos haya en existencias, menos riesgo de entrar en situaciones de rotura de stock. Puede deberse a errores en el inventariado, fallos operativos o de manipulación, robos o fraudes, productos dañados…, Precisión del picking en órdenes de pedido. contamos con una serie de servicios especializados en ofrecer soluciones tecnológicas y logísticas que te ayuden a mejorar tu compañía. La preparación de pedidos es otro de los puntos clave en el proceso logístico de tu almacén. Conoce la diferencia entre los códigos de barras y los códigos QR, Cómo Inkafarma se preparó frente al Covid-19, Descubre qué tecnologías existen para la gestión de almacenes, 5 aplicaciones AMR que optimizan su transporte interno desde el almacén hasta la línea de montaje, TENDENCIAS TECNOLÓGICAS PARA LA EXPERIENCIA DE COMPRA DEL CONSUMIDOR. Cuando este porcentaje es alto, significa que los pedidos se han enviado antes de lo previsto; una señal de alta eficiencia y calidad de servicio. Nuevamente se trata de un proceso que puede tener un fuerte impacto en los costes, la satisfacción del cliente y en el mercado. Puedes aprender más sobre qué cookies utilizamos o desactivarlas en los ajustes. Los indicadores de desempeño permiten hacer un seguimiento óptimo del establecimiento e identifica las áreas que tendrán un efecto directo en los costos de la empresa y en la satisfacción del cliente. Esta métrica divide el proceso de preparación de pedidos restringiéndolo solo a las tareas cuya responsabilidad íntegra es del almacén. Le asesoramos sin compromiso sobre sistemas de almacenaje. Somos especialistas en estanterías para palets, estanterías de picking, almacenes automáticos y software logístico. Son un buen indicador para advertirnos de que debemos cambiar nuestro método de aprovisionamiento. Ejemplos de indicadores de almacenamiento, Existen diferentes tipos de indicadores de almacenamiento, algunos te servirán, por ejemplo, para gestionar la recepción o envío de mercancías, y otros para una mejor. El objetivo es alcanzar el 100%. Los indicadores clave de rendimiento o KPI son uno de los tipos de métricas más utilizadas hoy en día en las empresas, ya que sirven para medir objetivamente el rendimiento de los procesos productivos. A continuación, repasamos 10 KPI de inventario que aseguran un control del stock más eficiente y, sobre todo, garantizan la disponibilidad de mercancía en todo momento, lo que permite cumplir con los pedidos de los clientes. Anota estos errores y lleva un control del porcentaje de fallo de cada proveedor para tomar medidas en caso de que se produzca regularmente. A mayor número, mayor productividad tendrá el almacén. Productividad del almacén por hora: es la capacidad por hora de los operadores del almacén de completar las tareas que incluye cada proceso; es medible por proceso independiente o como indicador general de la operación. ¿Qué te ha parecido? Los KPI en el almacén sirven para controlar los procesos que tienen lugar en la instalación. Son aquellos que no sufren ningún problema en todo el proceso logístico. Detecta picos y valles en la actividad de los muelles y facilita la coordinación con los proveedores. Consiste en saber cuántos de los pedidos que se han preparado se han enviado y cuántos de ellos están pendientes de envío. 6 razones para agregar un sistema WMS a tu almacén, va a ayudarte a medir la precisión de tu almacén. Dentro de los procesos y diagnósticos logísticos de tu empresa, es importante tener en cuenta la importancia de contar con una gestión de almacén efectiva. Uno de los principales retos en un almacén es tener información detallada y en tiempo real de todas las operaciones, procesos y estado del stock y los pedidos. Los indicadores de almacén son métricas para medir y controlar la eficiencia de las operativas logísticas dentro de la instalación. Esta buena práctica ayuda a una pronta detección de problemas y a poder actuar con rapidez para que el fallo tenga repercusiones mínimas en la cadena de suministro. Si quieres que te mostremos su funcionamiento en combinación con Easy WMS de forma personalizada, te aconsejamos que contactes con nosotros. Pero, ¿por qué es importante medir los KPI en el almacén y qué sistemas se pueden utilizar para realizarlo? El e-commerce ha sido la gran revolución de la venta B2C de los últimos años. ¡El equipo de APPIA GROUP os desea unas felices fiestas! Ambos tipos de indicadores son igualmente valiosos, a pesar de que comienzan la medición por extremos distintos de la cadena de suministro. Tal vez te des cuenta de que cambiando la distribución y colocación de los productos puedas optimizar el espacio y almacenar más producto en los mismos m2. Cada almacén puede tener indicadores distintos, dependiendo del giro y el tamaño de la empresa, y del modelo del almacén. Copyright 2019 ACACIA Technologies via nicoseosem.com. Indicadores “suaves” o cualitativos: dependen de la satisfacción de los clientes. Líneas introducidas, expedidas, cargadas y cerradas por hora. Es posible que tu empresa genere ganancias exorbitantes, pero eso no significa que tu almacén esté funcionando adecuadamente. Enter the email address you signed up … Dentro de este indicador, podrás calcular otras métricas como el coste por cada línea de pedido, los pedidos por hora, el coste de mano de obra por cada pedido, el tiempo invertido en cada pedido, etc. Con base en mi experiencia como Customer Advisor, me gusta compartir conocimiento sobre aquellos temas relacionados a la optimización de la cadena de suministro, tecnología y mejores prácticas. Algunos ejemplos de estos indicadores de desempeño son: - Número de compras a proveedores. Este es uno de los indicadores de almacenamiento que nos muestra el volumen de productos recibidos y reconocidos por hora. Una posible clasificación de indicadores es la siguiente: Indicadores “duros” o cuantitativos: se enfocan en los resultados numéricos de los procesos. Por eso es importante que el jefe de almacén optimice la recepción de las mercancías. Esto te permite controlar el rendimiento de los proveedores y revisar la calidad de su servicio. Esto debido a que hace un seguimiento de las entradas y salidas del stock y almacena el inventario dependiendo de la demanda actual del cliente. Evita que se te acumule la mercancía durante demasiado tiempo para que el almacén sea más productivo. Indica el porcentaje de proveedores puntuales en sus envíos. Conoce algunos KPIs de transporte para controlar el desempeño de tu negocio. Costo anual de mantener el inventario: son los costos anuales por unidad relacionados a mantener el inventario dentro del almacén; incluyen el costo de capital, costo de almacenamiento, costo de servicios y costo de riesgo. Si algo no se puede medir, no se puede entender y tampoco mejorar. Este es el tiempo promedio que le toma a los clientes recibir sus pedidos. es priorizar los procesos con base en su relevancia dentro de la operación. Contar con la ayuda de software especializado en la gestión de almacenes como Easy WMS sin duda facilita esta tarea. Códigos QR en logística: velocidad y flexibilidad, Cómo optimizar la carga de camiones en el almacén mediante software, La prueba de entrega electrónica en logística, MRP: un hito para el proceso de producción. Los indicadores clave de rendimiento o KPI son uno de los tipos de métricas más utilizadas hoy en día en las empresas, ya que sirven para medir objetivamente el rendimiento de los procesos productivos. Los KPI de entrada miden los recursos involucrados en el logro de los objetivos, ya sea que estén relacionados con el tiempo, el capital humano o los costos. Es decir, el número de pedidos que incluyen artículos que están agotados en el almacén.

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