ajegroup conclusiones

Historia de la empresa La creación del grupo AJE se lleva a cabo en el departamento de Ayacucho en el año de 1988, para ese tiempo la ciudad había sido devastada por el terrorismo, lo que provocó que los principales proveedores de bebidas se fueran. Infraestructura: Países emergentes en búsqueda de crecimiento rápido, requiere también de infraestructura adecuada para el pase e implementación de maquinaria y tecnología en mercados destinos. Dentro del rubro de gaseosa se abre un gran abanico de Se medirá el tiempo de llegada de los productos a la Argentina para saber cuanto tiempo tarda y los percances que pueda ocurrir. Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, la cual impediría el ingreso a los mercados de nivel A y B. Para el caso puntual del Grupo Aje podemos presentar varios tipo de indicadores: 1. JUEVES VIERNES SÁBADO. Tal segmento ha tenido un cuenta con los requisitos para un buen negocio. - La Bebida del precio justo: Para el lanzamiento de Kola Real al mercado Argentino, la empresa utilizará una ingeniosa estrategia de posicionamiento "La Bebida del Precio Justo" con lo que buscará atraer el mercado de consumidores de los sectores C, D y E. 23 La ingeniosa estrategia de colocar a Kola Real como la bebida del precio justo y no como la más barata, hará alusión a que las demás bebidas colas son caras y sin poner en duda la calidad del producto, mostrando en sus comerciales las instalaciones de sus plantas proyectando una imagen de limpieza y profesionalismo. familiar, con un ingreso desde los 2500 soles hasta el mínimo vital, sin discriminación de BRIEF DE INVESTIGACIÓN (SEMANA 3 - 4) 1. 15 Páginas • 5735 Visualizaciones. Asimismo, se recomienda realizar capacitaciones a las empresas que venden nuestro producto, con el fin de determinar cuales son las falencias que se obtiene en el mercado argentino para poder evaluar los pormenores que ocurren en dicho mercado. Ing. La bebida del precio justo G. Fortalezas y Debilidades El uso de envases desechables les permite a las bebidas de Industrias AJEGROUP estar en un nivel más alto que sus competidores no están. Alto Crecimiento en sus ventas, generando un buen margen de utilidad debido a los bajos costos del producto. UNIDAD 4: ORGANIZACIÓN Y CONTROL DEL MARKETING INTERNACIONAL Organización y control de Marketing Internacional AJEGROUP ha dispuesto organizar su plan de Marketing internacional como sigue, con apoyo de las áreas Comercial como Comercio Internacional: Investigación y estudio de mercado: Un mes completo dedicado a la contratación de estudio de mercado. 6. El grupo Aje ha sabido combinar bien las estrategias de costos y diferenciación. mercado elproducto SPORADE para hacerle frente a las bebidas hidratantes. Por ejemplo, puede consumir alimentos salados y alimentos dulces en la hora del desayuno. : 14121062 RUÍZ, PEÑARES, SOTO PACHERRES, Franco Rodrigo Cód. o pequeños. GRUPO AÑAÑOS - AJEGROUP 2012 - PRIMERA EMICION DE BONOS Lanzamiento de la marca Kola Real en la capital peruana, Lima "Inspirar, Crecer y Transformar un mundo sin límites" En AJE creemos en un mundo más grande, donde más personas sueñan más grande; en ir más allá́, disfrutar de las cosas buenas de la vida, y crecer y prosperar juntos. 24 - La Campaña de ventas: Debido a la guerra de las colas la empresa se ve en la necesidad de entrar a otros sectores de la población para incentivar las ventas, para esto se está poniendo código de barras para la colocación del producto en supermercados, licoreras, entre algunas. El cambio financiera en el Perú, el poder Para la instalación de este programa la empresa AJEGROUP solo necesitará: ● ● ● ● ● Un ordenador. embotellada bajo el nombre de Agua Cielo. Pero la gaseosa Kola Real satisface la necesidad de "apagar la sed" - Análisis de la marca: La marca ha pasado por un estudio de mercado y aceptación en el mercado peruano, como parte de la estrategia se replicará este mismo modelo en el mercado Argentino donde han encontrado un nicho bastante interesante. FACTORES SOCIALES GRADO GRADO IMPACTO El consumo de bebidas energizantes en el Perú ha CONCLUSIONES. Para el ingreso al mercado destino elegido, siendo este Argentina, consideramos propicia la estrategia a través de distribuidores que nos ayuden con la colocación del producto dentro del mercado. Tecnología moderna para mejorar sus procesos y decide lanzar al mercado la marca Pulp, producto de jugo de frutas variadas, y en 2006 Sporade, La distribución es baja en la fase de introducción. Propuesta de valor La marca se encuentra posicionada en el mercado como un producto de calidad a un buen precio. Una vez analizado al mercado argentino con el producto de las gaseosas KOLA REAL, haciendo partícipe al lema “ producto de calidad a bajo precio” se ha comprobado que el comportamiento del consumidor es muy favorable para impulsar nuestra marca e ir generando más confianza dentro de ella con el objetivo de la expansión local dentro del territorio argentino. 14 Estrategias DA: D1, A2, A3 Promocionar nuevos sabores que compitan con las de las marcas ya existentes y las que están entrando recién al mercado argentino. año.  Este convenio tiene tres partes: la conservación de la biodiversidad, su gestión consumo de refresco per cápita en México, AJE entra en el país azteca con su marca más emblemática Esto nos da un indicador bastante interesante respecto a los hábitos de consumos del mercado meta, sin embargo aún queda investigar sobre cuales son los sabores más consumidos y realizar focus group con los sabores propuestos por AJE. Tiene una baja pueda ser distribuido en los presencia en su país de centros comerciales.  El tener problemas legales no es favorable para su imagen, Sporade aunque es dueño de Elaboración de las matrices de AJEGROUP 2.7 Tasa de Interés 26 Recuperado de http://mundonegocio.pe/historia-de-exito-familia-ananos/ [Consulta: 18 de noviembre de 2019]. Conclusión del Ajegroup Son una de las empresas peruanas más exitosas en el ámbito internacional y su desafío principal es convertirse en una de las 20 multinacionalesmás importantes del mundo en el 2020. 5 iii. industrialización. Minimizar los gastos de las sub-actividades de cada actividad desde el primer año. (SINANPE), más el lago Titicaca, del que solo una parte es área protegida. Cola, seguidamente por Pepsi. • Ajegroup es un grupo que buscaba eficiencias al momento de comercializar sus productos, dado que no... Buenas Tareas - Ensayos, trabajos finales y notas de libros premium y gratuitos | BuenasTareas.com, Estudio Del Sistema Triple, Principios Para La Flotación. FACULTAD DE NEGOCIOS INTERNACIONALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DENEGOCIOS INTERNACIONALES TRABAJO . Construcción de indicador integral de gestión La estrategia de enfoque en los países emergentes con renta media baja per cápita ha sido efectiva, al ser un mercado donde los precios bajos y la buena calidad influyen en la decisión de compra de los clientes, y posteriormente la fidelización con la marca. Ser el productor y comercializador directo de sus productos de esta manera logra mantener s, AJEGROUP Adicionalmente el uso intensivo de envases de PET posibilitó el transporte de gaseosas a grandes distancias, cubriendo mercados poco accesibles para las gaseosas con envase de vidrio. 1.426 AJEGROUP es una empresa multinacional de bebidas de origen peruano con presencia en 23 países de América Latina, Asia y África. entonces cuando la familia Añaños comenzó a producir bebidas gaseosas bajo la marca Kola Real a crecimiento positivo en el presente año. 4. especialista holandés, el doctor PhillipRijken, quien expuso todos los beneficios composición de segmentos C, D y E. Oportunidad para los energizantes entre las personas 1982 por los conflictos locales, provocando la salida de los principales proveedores de bebidas. mercado para el nivel socioeconómico B.-los conos aledaños. (Desde la coordinación de producción, coordinación de embarque, y despacho para el punto acordado por ambas partes) Eficiencia en la entrega de la factura y del resto de los documentos de la exportación. Es así, que se logrará competir con empresas nuevas que tienen productos novedosos y atractivo para su público. Los presupuestos para promoción tienden a ser mayores. FAMILIA EMPRESARIA (ERNESTO) a. Sus precios son accesibles para el consumidor. En el año 2001, el impuesto sobre las bebidas azucaradas se redujo al 8% siendo anteriormente del 28%. 2.14 Tamaño de la Industria -Productos o Servicios... ... producir y distribuir cafés, jugos cítricos y bebidas energetizantes. embotelladoras situadas en el extranjero, asimismo se ha llevado a cabo una política de rediseño Moviéndose al interior del país. 2.11 Población total y tasa media de crecimiento 26 Líneas: gigante asiático es el siguiente destino, porque además 1.2 Misión 20 4.5. Misión 4 1.2.Unidades estratégicas de. These documents may contain Accounts, Annual Returns, Director appointments, Director resignations, administration and liquidation events . En 2013, y coincidiendo con el 25 aniversario de la Pensamos en grande, rompiendo barreras y trabajando duro para lograr, INDICE TEMATICO 1. Indicadores Comerciales: Fuente: Trademap La promoción y la estrategia de promoción internacional AJEGROUP cuenta con un área técnica de investigación y desarrollo, y contamos con dos centros de desarrollo tecnológico en el mundo, uno en Asia (para África y Asia) y otro en el Perú (Latinoamérica, desde México hasta Bolivia). ● Cuando se pone un negocio de comida, hay cosas que se debe evitar para no hacerlo enojar, como, no hacerlo esperar, no mostrarle muchas opciones que tiene para consumir, no saludarle, no ser amable, no ser atento y por ultimo no ser detallista. Variables económicas: Es importante considerar un análisis pestel que brinde el estado actual del mercado elegido, en el mejor de los casos se espera que posean una economía estable y buena prospección. La mayor parte de países de Latinoamérica cumplen con estas características Ambiente. Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado. - Establecer el marco jurídico e institucional de cooperación e integración económica y física que contribuya a la creación de un espacio económico ampliado que tienda a facilitar la libre circulación de bienes y servicios y la plena utilización de los factores productivos, en condiciones de competencia entre las Partes Signatarias; No hay barreras de entrada para el ingreso de nuevas Se presenta tanto en botella de vidrio como de PBC (tipo de plástico), tiene presentación de 600mL, Litro y 1/4, entre otros.  Ingreso de nuevas bebidas gaseosas al mercado con precios bajos. Fortin, L. (febrero, 2018). en los mercados de Tailandia (2006), Colombia (2007), Panamá (2009), India, Vietnam e Indonesia Proveedores Extranjeros: La empresa, al igual que otras embotelladoras se caracteriza por utilización de elevado porcentaje de productos importados. Línea bebidas carbonatadas, línea aguas, línea jugos, línea cervezas, línea té, línea hidratantes, línea energizantes. beber, bebida energizante y bebida carbonatada. Ingresar a través de un distribuidor no es sencillo, pues se debe evaluar quién será el socio idóneo que permanezca en el tiempo. 4.7. Se centraban en los lugares que no eran atendidos por las empresas líderes de ese momento, esa fue la clave de su éxito, ofrecer productos de alta calidad a las personas con recursos limitados.  El crecimiento de la costumbre de la gente en beber agua, hidratantes u otras bebidas f• Las principales etapas de crecimiento de la empresa familiar Ajegroup - Fundación y establecimiento, Expansión nacional CONCLUSIONES 1. ❖ Amenaza de nuevos productos El grupo Aje tendrá como amenaza a los diferentes productos sustitutos, pero lo que es importante tener en cuenta que para que otras empresas compitan con nosotros tienen que tener un precio inferior ,ello es beneficioso porque sustancialmente se reducirá la amenaza.Cabe recalcar, que para seguir liderando los mercados argentinos, es necesario lanzar productos nuevos y novedosos según la necesidad del consumidor argentino. o con otros tipos de bebidas que no produce actualmente. compañía decide diversificar su portafolio de productos y comienza a comercializar agua La política de precios de Kola Real se orienta a ofrecer al cliente final el menor precio, compatible con un adecuado nivel de calidad y márgenes atractivos para el detallista, el distribuidor y el productor. Recuperado de https://semanaeconomica.com/article/sectores-y-empresas/consumomasivo/340268-grupo-aje-peru-con-menos-peso-y-africa-como-mercado-defranquicias/ [Consulta: 20 de noviembre de 2019]. durante el día. 2.1 ANALISIS DE LA INDUSTRIA: LAS CINCO FUERZAS DE PORTER. View Test Prep - 294047753-ajegroup-finalSCRIB.docx from NEGOCIOS FX44 at Peruvian University of Applied Sciences. El paradigma de negocio que aplica a estas bebidas se describe por un conjunto de elementos del producto.  Disminución de la demanda por el fuerte ingreso de productos naturales. Cubren distintas necesidades de acuerdo a la ocasión. expansión internacional, extendiéndose a Venezuela en 1999 y Ecuador en 2000. para el desarrollo de su empresa. con productos de calidad en mayor cantidad y menor precio. El ingreso de nuevas marcas más económicas al mercado argentino. Por ejemplo, con su último lanzamiento de Free Tea presentó la nueva Estrategias de Internacionalización La estrategia de internacionalización que utilizaremos para que AJE entre al país de Argentina es el siguiente: Las estrategias de internacionalización no obedecen a los caprichos de la Gerencia: ● Venta indirecta: otras estrategias de internacionalización En el caso de Aje optará por vender a los representantes locales de clientes extranjeros, ya que se tendrá que realizar contactos con marcas extranjeras en Argentina para que estos se encarguen de garantizar que nuestros productos aumenten en ventas. 4hrs. 2.8 Tipo de cambio 26 Debido al cambio financiera en el Perú, el poder adquisitivo de los consumidores ha disminuido, dando prioridad a otros . X X La nueva adquisición de maquinaria nueva ha sido A una media de un refresco por día, se Introducción a las Ciencias Sociales (Ciencias), Realidad Nacional Y Globalización (ANS007), Seguridad y salud ocupacional (INGENIERIA), Diseño del Plan de Marketing - DPM (AM57), MAPA Mental - seccion del cie-10- Trastornos de la personalidad, Sesión DE Aprendizaje Matemática, Múltiplos, Ejemplo artículo de opinión sobre la discriminación, Producto Academico 02 - COMPARACION ENTRE EIRL Y SOCIEDADES, SCIU-164 Actividad Entregable 2 Fisica y Quimica, Resumen 1984 - Reseumen por capitulos de la obra 1984 de George Orwell - 1984. Principales fuerzas: Fuerzas claves externas: AJEGROUP considera de manera potencial el desarrollo e implementación de sus productos dentro de mercados emergentes. Para la aplicación de la estrategia del CRM, la empresa AJEGROUP instalará un software que es uno de lo más usados en el mundo empresarial, este es el SugarCRM, este programa ayudará a ejecutar programas de marketing, aumentar las ventas, retener clientes y crear 26 aplicaciones empresariales personalizadas. Además, las compañías multilatinas se han convertido en gigantes económicos en sus países de origen, dominando el mercado doméstico, buscando agresivamente crecer en nuevos mercados, ubicados en terceros países, para así concretar sus planes de expansión, los cuales incluyen el poseer operaciones en los países desarrollados, esto resulta siendo un desafío muy importante, puesto que en el mercado local de los países donde incursionan, ya hay empresas consolidadas en el mercado.  Los mercados en que se penetre deben tener una alta composición de segmentos C, D y E y ser Definición: Son aquellos bienes que tienden a utilizarse en conjunto; por lo tanto, si baja la demanda de uno (por ejemplo, porque aumenta su precio) esto afecta la demanda del otro bien. Toda la familia trabajó para ello, desde los, Historia AJEGROUP, fundada hace 23 años, es una industria multinacional con holding en España y presencia en 20 países. 13 Principales Amenazas: A1. Su liderazgo en costos la convirtió en una amenaza para gigantes mundiales como Coca Cola o Pepsi Cola. El distribuidor adquiere los 19 productos netamente del exportador, lo toma como propio y se encarga de venderlo a su propia cuenta y riesgo que pueda padecer. Durante este periodo, la compañía pasa de operar en el continente requerimientos de los consumidores y esto demanda una continua labor de investigación y para 2009 proyecta US$ 1 millones, a pesar de la crisis. ● ● ● ● ● ● ● Tiempo de llegada de los productos. El uso de envases desechables les permite a las bebidas de Estrategias FA: AJEGROUP estar en un nivel superior que los competidores. INTRODUCCION 5  El consumo de bebidas energizantes en el Perú ha rebasado las expectativaspuestas en este Visión "Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización, 5. potencial. Por ello, la empresa se ha enfocado en expandirse al mercado argentino ya que con relación a los costos se puede ofrecer las bebidas gasificadas por debajo del precio de mercado. De acuerdo a Euromonitor, entre el 2015 y 2018 el market share en la categoría de bebidas no alcohólicas del Grupo Aje en México se redujo casi a la mitad, de 3.9% a 1.5%, mientras que en el caso de Tailandia cayó de 2.3% a 2.1%. publicidad menos racista y más inclusiva.  El refresco posee 2 millones de máquinas dispensadoras. Elemento Lógica actual A4. Bebidas hidratantes y energéticas. TOTAL 6hrs. como en la variedad de sabores que presenta. Fuente: Elaboración Propia 17 c. Información del curso i. UNIDAD 1: INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS Internacionalización de la empresa Para realizar la planificación estratégica del proceso de internacionalización de la empresa AJE en el país de Argentina primero se debe determinar los objetivos, que a continuación detallamos: Objetivos: Aumentar el volumen de ventas. Después de diversos estudios y análisis de mercado, se vio una gran Como cualquier familia tienen sus problemas pero siempre saben cómo arreglarlo sin perjudicar a la empresa, siempre respetando las decisiones que tienen cada uno de los accionistas.  El tener problemas para conseguir azúcar de alta calidad dentro del mercadoperuano. NACIONAL Indicadores Financieros: Fuente: Trademap Este indicador nos muestras el EBITDA que es la capacidad de la empresa para generar beneficios, solo considerando su actividad productiva. ❖ Poder de Negociación de los clientes El segmento del cliente al cual nos vamos a dirigir es al sector C ,D y E, esto debido a los precios bajos y ofertas que realizaremos para lanzar los productos nuevos con el fin de mantener de que el cliente prefiera nuestra marca. Mejorar la imagen del proyecto de las exportaciones de gaseosa Kola Real al directorio. está dirigida básicamente a los niveles El costo por este software es de $65 por mes; sin embargo, este software va a ser de gran ayuda cuando la empresa quiera obtener clientes potenciales en el mercado argentino. estemodelo de productos para todos sus mercados. CONCLUSIONES IV. Nuevos productos se inclinó hacia la fabricación ❖ Rivalidad y competencia del mercado Aje Group al entrar al mercado argentino, sabe muy bien que tiene fuertes competidores que tienen muchos años en el mercado y son líderes internacionales como Coca Cola , Pepsi, Inka Kola,pero también es importante mencionar que su público objetivo es el segmento A y B dado que el precio es superior. continua en los procesos productivos, lo cual garantiza un adecuado sistema de soporte en la FACTORES ECONOMICOS GRADO GRADO IMPACTO AJEGROUP es una empresa multilatina que inició en el mercado nacional de Perú, en una época de coyuntural por el conflicto interno, pese a ello, logró tomar ventaja aterrizando su 18 oferta al mercado, acorde con las necesidades del momento, por lo que logró expandirse y tomar ventaja de las grandes multinacionales y principales competencias. Extensión de líneas: CONCLUSIONES_____ RECOMENDACIONES_____ BIBLIOGRAFIA_____2; ANEXOS_____ . Y SPORADE. A M B A M B A M B Empezaremos como indica la estrategia de marketing con campañas publicitarias en medios impresos y televisivos. Reseña Histórica En 2008 Ajegroup facturó un estimado de US$ 1 millones en los 12 países donde opera, para 2009 proyecta US$ 1 millones, a pesar de la crisis. Por ese rebasado las expectativas. Semana económica. BIBLIOGRAFÍA. En la industria de aguas embotelladas de AJEGROUP, Analizar y valorar la cartera de negocio, MERCADOTECNIA AVANZADA 1.-RESUMEN DE HECHOS IMPORTANTES A je Group fue fundada en los años 80s por la familia Añaños en la ciudad de ayacucho, dedicada, UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE SISTEMAS DE INFORMACIÒN DE LA EMPRESA AJEGROUP KOLA REAL CURSO: ARQUITECTURA EMPRESARIAL DOCENTE: ING. III. Revolucionan el mercado al lanzar precios 50% inferiores u ofertando el doble del producto por el mismo precio. Valores Institucionales demercado y los diferencia a su vez agregando valor en los tamaños más grandes de Números de ventas producidas al mes. X X, Programa de Atención Ambulatoria (Lima y Callao) X X, FACTORES TECNOLOGICOS GRADO GRADO IMPACTO Para 2005 ya controlaba en Perú el 23% del mercado de refrescos, en Venezuela el 18% y en México el 9%, de acuerdo con un informe del Banco Santander. Es decir, satisfacer con calidad una necesidad al precio que el cliente pueda pagar. A partir del lanzamiento de Kola Real en 1988, la F4. Firmó un convenio de cooperación con el Ministerio X X. muy eficiente (Inca Kola, Coca Cola, Pepsi). A continuación, se mostrará una breve teoría sobre los KPI´s y los KPI´s que tiene la empresa AJEGROUP. mercado de esta manera han usado, desde el comienzo la frase “La del precio Justo” Coca Cola ya se consumía en todo Estados Unidos. enfocado en ser líder de costo a fin de poder ofrecer productos por debajo del precio Una base de datos. La venta de estas bebidas ha incrementado en un 238% en las dos últimas décadas dando lugar a un mercado oligopólico controlado por varias empresas multinacionales. 35 FUENTES ELECTRÓNICAS: ● ● ● ● ● ● Romainville, M. (marzo, 2019). Distribuidor: Estrategia conocida también como Exportación indirecta, se dice que las pequeñas y medianas empresas optan por este tipo de estrategias, debido a que no cuentan aún con la capacidad monetaria como para implantarse en el mercado destino y suelen ingresar de manera indirecta. arranca sus operaciones en Egipto y Nigeria donde cuenta con presencia a través de su marca BIG 7. embotelladoras situadas en el extranjero. Pérez, J. mercado de origen para que compita con las empresas ya posicionadas en el sector escogido. ● ● ● 12 La inestabilidad política y económica que hay en Argentina actualmente. Representa el esfuerzo acumulado de sus miembros durante varios años.  La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevas presentaciones (febrero, 2019). actual y las estrategias que aplica este grupo empresarial. Aprovecha las economías de escala para mantener sus precios por debaj En el año de 1991 se expanden a la ciudad de Huancayo, a Bagua en 1993 y a Sullana en 1994.  AJE y CESAL trabajan juntos en acciones de RSC:AJE en coordinación con CESAL elabora todo Luis Rangel El efecto en el mercado está enfocado hacia el nivel C, D, E con el slogan de su marca "precio bajo". marcas. Presentación Control: Los controles están diseñados para reducir la incertidumbre, incrementar la previsibilidad y asegurar que los comportamientos originados en diversas partes de la organización sean compartibles y en apoyo de las metas comunes a pesar de las distancias físicas y temporales. Clasificación de las universidades del mundo de Studocu de 2023, 4.4 A NIVEL CORPORATIVO____________________________________________________________________________________, 4.4 A NIVEL DE NEGOCIOS_____________________________________________________________________________________, 4.4 A NIVEL DE FUNCIONES___________________________________________________________________________________2, 4.4.3 ESTRATEGIAS FINANCIERAS:_________________________________________________________________________, 4.4.3 MARKETING____________________________________________________________________________________________, 4.4.3_____________________________________________________________________________________________, 4.4.3 RECURSOS HUMANOS_________________________________________________________________________________, 4.4.3 INVESTIGACION Y DESARROLLO______________________________________________________________________, 4.4.3 LOGISTICA______________________________________________________________________________________________, 4.4 ESTRATEGIA INTERNACIONAL (GLOBAL)________________________________________________________________. El tener problemas legales no es favorable para su X X, imagen.  Se consumen alrededor de 1 billones de productos de Coca-Cola diariamente. Semana 3 - Tema 1 Tarea - La empresa como sistema y su entorno, TEMAS RELEVANTES DE EVALUACIÓN EN UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA, Cuál es la relación entre el túnel del viento con los modelos económicos, Autoevaluación 3 Gestion DE Proyectos (12060), Tarea S03 - S04 - Tarea Académica 1 (TA1), Tu habla que yo te leo Jose Luis Martin Ovejero, Autoevaluación 3 Problemas Y Desafios EN EL PERU Actual (11950), Proyecto Final - Calculo Aplicado a la Física 1, (AC-S03) Week 03 - Pre-Task Quiz - Weekly quiz Ingles IV, Examen tipo test de anatomia i preguntas y respuestas repaso ii, (ACV-S01) Cuestionario Laboratorio 1 Introducción a los materiales y mediciones Quimica General (1574). positivo, lo que indica que la economía está estable a pesar de la crisisfinanciera mundial. b) - Promoción y Publicación Campaña Promocional Se piensa hacer publicidad televisiva, radial, prensa escrita, publicidad estática, afiches, polos, llaveros, gorros. La empresa AJEGRUPO se inicio en la década de los ochenta a base de esfuerzo y sacrificio de toda una familia como consecuencia de los ataques terroristas, pero su meta no fue soloquedarse en el Perú si no extenderse a varios países de centro América y actualmente están incursionando en el mercado asiático. El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales. Propuesta de mejora de una línea de bebidas para incrementar su productividad CONCLUSIONES La empresa Ajegroup con sus estrategias de mercado, en el cual, los factores que influyeron en su etapa de crecimiento fueron: enfoque de negocio, austeridad, liderazgo, innovación, agilidad, habilidad, creatividad, identificación, capacidad gerencial y también otros factores como venta al acuerdo al Banco Mundial, el PIB mundial atenido un crecimiento notable en el 2010 y se Precios por debajo de la competencia x x AJEGROUP; of 163 /163. los supermercados del F2, A2 Crear un sistema de sector escogido ha adquirir distribución parecido a del los productos de la empresa. : 14120226 26 DE MAYO DEL 2018 LIMA, PERÚ f AJEGroup: Una historia . 2011 La empresa AJEGROUP se inicio en la década de los ochenta en base a su esfuerzo y sacrificio de toda la familia Añaños como consecuencia de los ataques terroristas, pero su meta no fue solo quedarse en el Perú si no extenderse a varios países de Centro .  En la industria de aguas embotelladas de AJEPER, está dirigida básicamente alos niveles [email protected] AJEGROUP, la más grande multinacional de origen peruano, que tiene presencia en más de 20 países en cinco continentes, 22 plantas, 120 centros de distribución y más de 10 mil colaboradores a nivel mundial. Actualmente algunos de sus productos dependen mucho de las estaciones del año. casi el 100% de la economía de una país depende absolutamente de la piedad privativa La propiedad privada a través de la historia ha traído muchos cambios significativos en favor de la sociedad, pues pasamos de compartir las . 4.3. Existe supermercados en la capital que pueden distribuir todos los productos a diferentes centros de abastos. líneas de producción. De igual forma lanzo al origen. D1, O2 Creación de nuevos sabores de las gaseosas para atraer a más público D2. Actualmente algunos de joven. Bebidas carbonatadas.  Creación de un club de la salud (Sullana). Alianza estratégica con Distribuidores: AJE (Kola Real) según su estrategia creará alianzas estratégicas con los principales distribuidores para poder distribuir el producto, para que llegue a más clientes de la manera más eficiente. AJE Group is privately owned by Grupo Embotellador ATIC of Madrid, Spain, the holding company owned by the Añaños-Jerí Family from Ayacucho, Nuestros productos siempre deben mantener precios bajos para ser coherente con el NSE al que nos dirigimos C/D. En el 2015 el Grupo Aje está logrando crecer de manera importante en países como México, Tailandia y Ecuador. Almacenamiento: Cuentan con almacenes en distintos puntos estratégicos. Una vez cubierto el territorio peruano, la compañía adopta una estrategia de Principales Fortalezas: Estrategias FO: F1. You have at your disposal scanned copies of official documents submitted by the company at Companies House. ¿QUÉ ES EMPRESA FAMILIAR? Aspectos culturales: Los mercados emergentes tienen similares elecciones y costumbres culturales. (2010), y Brasil (2011). En el presente trabajo realizaremos un diagnostico externo e interno, así como también utilizaremos Decisiones sobre precios: - Tendencias: El mercado de bebidas gaseosas tanto en Argentina como en Latinoamérica se presenta como un mercado bastante competitivo en donde las marcas locales buscan competir con las grandes multinacionales de diferentes maneras. las diferentes matrices aprendidas en el curso de dirección estratégica II para analizar la situación Bebidas con alcohol 9 Marcas: ● ● ● ● ● ● ● ● Kola Real Big Cola Pulp Cifrut Cielo Cool tea Sporade Franca 10 Descripción del Producto “Kola Real”: El producto es la gaseosa KR y resalta el sabor cola principalmente, también existen los sabores de naranja, piña, limón entre otros. Alerta de una crisis económica mundial x X. FACTORES POLITICOS GRADO GRADO IMPACTO OPORTUNIDAD AMENAZAS Visión El mercado Argentino tiene un gran potencial comercial para el desarrollo y rápido crecimiento de la bebida Kola Real, las estadísticas nos indican que en el 2015 Argentina lideraba el consumo per cápita de bebidas gaseosas: 137 litros al año.  Los productos que maneja aje están estrechamente relacionados a los niveles Té listo para beber. de 18 a 30 años. Para cuando acabe la presente década, la empresa peruana AJE -fundada en Ayacucho por la familia Añaños Jerí- quiere estar entre las 20 corporaciones más importantes del planeta. La producción que se realiza en cada mercado es usualmente la misma para todo el grupo, pero pueden producir marcas que son exclusivas para ciertos países20.  El expandirse a mercados exteriores, donde están teniendo una buena aceptación. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES En conclusión, la estrategia de bajos precios que ha venido trabajando AJE, le ha permitido poder lograr una cuota del mercado que tiene en la actualidad, y tiene las condiciones del mercado peruano que son propicias para que AJE pueda mantener dicha cuota o incluso incrementarla. 1 INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA 12 4.6. Los fuertes competidores de empresas de gaseosas que existen en el mercado argentino. 36. Giovanni Córdova Estrategia: Podemos ver que Aje tiene como prioridad estratégica trabajar en copiar ● Una característica en particular del consumidor argentino, a la hora de comprar hace cuentas, prueba marcas, anota los gastos de manera minuciosa y se le considera un mejor administrador por buscar opinión y recomendación de otros. Puesta en marcha de Marketing Digital: Aquí se realizarán actividades de diseño web, adición de publicidad para el mercado argentino y acceso para los distribuidores y que puedan solicitar el pedido vía Web. CONCLUSIONES Universidad Nacional Tecnológica del Cono Sur de Lima Página 21 . Línea bebidas carbonatadas: gaseosa kola real.  Coca Cola es la segunda palabra más conocida en el mundo. Tiempo de distribución de los productos a los detallistas (Minoristas). oportunidad para los energizantes entre las personas de 18 a 30 años, decididas, positivas y 21 A fines de 2014, el Fondo Vitivinícola encargó a la consultora Knack la realización de un estudio con el fin de obtener un perfil del consumidor argentino de bebidas en general, alcohólicas y no alcohólicas. Conclusiones La sentencia constituye uno de los actos jurídicos procesales más trascendentes en el proceso puesto que, mediante él, no solamente se pone fin al proceso sino que también el juez ejerce el poder-deber del cual se encuentra investido, declarando el derecho que corresponde mediante la aplicación de la norma al caso concreto . 5. Por añadido, AJE establece su oficina corporativa en Por ejemplo, sus presentaciones de 250 ml.  Fue el primer refresco en llegar a la Luna. Visión y misión de la organización 2. Un año después la 4.4. 1.3 Visión 22 procesos y líneas de producción, con lo cual pretenden mejorar la calidad de sus productos. Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado DEBILIDADES: ● OPORTUNIDADES: ● ● ● Argentina se ubica entre los 10 principales países que consumen gaseosas. práctico y a bajo costo. Gaseosa kola real Entre las bebidas alcohólicas, la cerveza es la preferida, 58% de los entrevistados declaró beber cerveza a un promedio de 5 veces al mes, seguida por el vino (51%). responsable y el reciclaje ; elementos que responden a las necesidades del mundo Actualmente, tiene 32 plantas de producción, 24 en América, 6 en Asia y 2 en África. Fue por este motivo que los Hermanos Añaños deciden crear una bebida gaseosa sabor a naranja bajo la marca de Kola Real. En este punto la empresa no espera recuperar la inversión realizada, sin embargo su objetivo es darse a conocer en el mercado. Redes sociales / CRM - KPI- CRM: El grupo Aje desarrollará sistemas de información para el manejo de la relación con el cliente (CRM): lo que significa la colocación y seguimiento de órdenes para clientes finales y administradores de las tiendas (supermercados, minimarkets, bodegas, mercados y autoservicios etc) de conveniencia y captación de retroalimentación en el mercado argentino, para ello se necesitará recolección de información que consistiría en datos personales, nivel de satisfacción, servicio postventa y variables psicográficas (gustos, interese, opiniones). 2. v. Productos/Servicios Productos: ● ● ● ● ● ● Agua purificada. El secreto de su éxito se basa en tres pilares: Los sueños, las metas y la pasión.  Donación de agua para los damnificados de Ica. Imagen 01: Eduardo Añaños y Mirtha Jerí, acompañados de sus seis hijos. . conservación de 4 humedales de importancia internacional (Sitios RAMSAR), entre los cuales - Extender la cuota del mercado argentino. Actividad: Gestión En Su Empresa, Diagnóstico Para Su Cumplimiento. OPORTUNIDAD AMENAZAS También en 2005, la compañía ● Un detalle del consumidor argentino que le gusta adquirir sus productos en negocios de mayor cercanía como los autoservicios, almacenes y formatos pequeños de supermercados. Ajegroup: un caso emblemático de liderazgo en costos | Conexión ESAN Ajegroup: un caso emblemático de liderazgo en costos En 2002 Ajegroup ingresó al mercado mexicano de gaseosas a través de Ajemex, con un producto 30% más barato. Indicadores de volumen de ventas: Fuente: Trademap Este gráfico nos muestra la evolución de las ventas año a año en millones de litros. Crear marca: Kola Real busca ser el primer producto que aparezca en la mente del consumidor, como una gaseosa (Cola) del precio justo. AJEGROUP, Grupo AJE o simplemente AJE es una de las empresas multinacionales más grandes de bebidas, con presencia en 23 países de Latinoamérica, Asia y África, según se señala en la web oficial de la empresa. 2. Nivel de aceptación del mercado destino a través de servicio Postventa. F3. todos los sectores económicos. sustituto quesalga al mercado usando la misma estrategia que ha dado resultado con Organigrama Fuente: Elaboración Propia 6 vi. También el negocio de maquila (producción para otra empresa) en Tailandia ha representado un fuerte crecimiento, sobre todo en aguas. Grupo AJE Servicios de alimentos y bebidas Lima, Lima 372.361 seguidores Pasión por un mundo saludable y natural // Passion for a healthy and natural world Ver empleos Seguir Ver los 3896. AJE es una de las empresas multinacionales más grande de bebidas, con presencia en más de 20 Comunycarse. Se le darán las promociones de cajas de 14 botellas (250ml) y cajas de 26 botellas (1500ml), aparte de bonificaciones por volúmenes de venta. 2.6 Riesgo País 26 Jugos de frutas. años.  Cuenta con tecnología de punta lo que permite que sus procesos productivos sean eficientes En 2002, y atendiendo a la creciente tendencia de Historia de éxito: Familia Añaños. UNIDAD 2: ESTRATEGIA DE ENTRADA A MERCADOS INTERNACIONALES - Decisiones para la expansión Las economías de mercado emergente, a pesar de tener ingresos limitados y con índices de pobreza, llegan a puntos de correlación cuando se habla de clientes que prefieren cubrir sus necesidades acordes a factores tales como precio, calidad y cantidad. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Empresa AJE cuenta con recursos financieros que le 31 iv. Algunos documentos de Studocu son Premium. saludable, este producto ha tenido una acogida en la población sin distinciones de sexo o Ellos son una familia que empezó de cero, en época de terrorismo lo perdió todo, pero lo bueno que tiene su familia son los valores que lo han mantenido siempre. En 2006, AJE continúa con su estrategia de expansión y entra Ajegroup: Una de las mayores empresas de bebidas de América Latina.  Programa de Atención Ambulatoria (Lima y Callao). Posteriormente las bebidas serán llevadas vía terrestre hasta los distribuidores de la Capital Buenos Aires.  El convenio busca apoyar la conservación y el desarrollo sostenible de 3 zonas que no CONCLUSIONES Este trabajo permitió centrarnos en la gestión organizacional del GRUPO AJE, en donde conocimos y analizamos los procesos y . Según la denuncia, "Aje pretende apropiarse de la reputación" de Cristal, utilizando 1. Todo esto se debe a que el grupo Aje siempre empezó con sus metas bien en claro, rompiendo los paradigmas que se les presentan y teniendo una buena visión para los negocios ya que ellos se consideran un grupo competitivo, ligeros, austeros, disciplinados y piensan en una forma moderna. Asimismo, le permite producir a economía de escalas y El precio suele ser elevado en las fases de introducción. Relaciones Clave Proveedores: Se tiene una buena relación con los proveedores, esto hace que todo se maneje de manera eficiente. Sirve para evaluar el comportamiento y la situación financiara de la empresa. en la conservación y la mejora de la calidad de vida de las comunidades que viven en 11 vi. La inestabilidad política y económica que hay en Argentina actualmente. Kola real - Nota: Analisis de la empresa KOLA REAL, ISM, AJEGROUP; . Fuente: mundonegocios.pe 3 f4. 3. Precio Precios altos por pago de regalías por el uso de la marca y apego a los estándares... ...Carlos Moya Amenaza de productos sustitutos: CONCLUSIONES_____ RECOMENDACIONES_____ BIBLIOGRAFIA_____2; ANEXOS_____ . ellas y en sus zonas de amortiguamiento. En el mes de septiembre de 2015 Ronald F. Clayton Tener una distribución intensiva ya que sus productos son distribuidos a través de un gran número de intermediarios, los podemos encontrar en bodegas, supermercados minimarkets.  La gran competencia que existe como para sporade, que es powerade o gatorade. EL MUNDO EN UNA BOTELLA PERUANA (DIARIO LA REPÚBLICA baja. La empresa ha logrado tal éxito que Big Cola se convirtió en el año 2015 en el refresco favorito entre los 250 millones de habitantes de Indonesia, según la empresa de análisis de mercado Roy Morgan. Es la cuarta empresa en términos de volumen de ventas en la categoría de bebidas no alcohólicas y el tercer productor mundial de carbonatos en los países donde . GRUPO AJE- KOLA REAL 2010-II En el presente trabajo detallamos el desarrollo organizacional de un grupo peruano que emprendió empresa y con un adecuado plan estratégico logró superar obstáculos. producto, ya que las tendencias a consumirlo van creciendo ya sea por las altas temperaturas Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. tercera en carbonatadas en aquellos países en los que opera. Fuente: Trademap Este gráfico nos muestra el comportamiento de las ventas según el mercado 29 3. Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de servicio y crecimiento que busca la excelencia desarrollando a nuestros colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad. EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR AJEGROUP A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL.  Los clientes son hombres y mujeres entre los 12 y 50 años, los consumidores son de carácter Ponemos en práctica lo aprendido con un caso práctico, daremos a conocer nuestras recomendación y conclusiones de acuerdo a lo que nos marque el problema. Esto incluye decisiones a costa del sacrificio, de beneficios personales, dando como resultado la constitución de un patrimonio mediante la unión de la entidad económica Recuperado de https://www.cba24n.com.ar/cae-el-consumo-de-bebidas-gaseosasen-la-argentina/ [Consulta: 10 de noviembre]. empresa para competir con las marcas económicas que F3, O4 Hacer campañas ingresan al mercado ecológicas que estimulen a argentino. Con una inversión de USD 1’200,000.00 dólares aprox AJE considera ingresar al mercado de Buenos Aires - Argentina a través de distribuidores, y verificar en el proceso de desarrollo la evolución de Kola Real. Entrada Potencial de Nuevos Competidores Fue Por lo mismo buscamos siempre mantener los que nos caracteriza: Precios competitivos. pleno crecimiento, pero como en toda actividad ya sea  Los paros o bloqueos de carreteras que puedan afectar la distribución de sus productos. KPI´s: Según lo analizado se ha detectado los siguientes indicadores que medirán la eficiencia de la exportación de las gaseosas Kola Real en Argentina que se mencionaran a continuación, con el fin de tener aceptación en el mercado destino. Uno de los paradigmas que rompió el grupo aje fue convertir la adversidad en oportunidad, segundo tener que competir en un mercado que consideraba difícil. Download Free PDF. Aje viene haciendo frente a los productos sustitos que se presentan en el mercado. Sacando conclusiones. El presente proyecto está dedicado a la exportación de gaseosa KOLA REAL de la compañía AJEGROUP al mercado argentino, ciudad Buenos Aires, la empresa se dedica al rubro industrial siendo líder en la elaboración de bebidas gasificadas, alcohólicas, no gasificadas e hidratantes. -COCA COLA, Desarrollo de Productos Sustitutos Alianza estratégica con Partners para publicidad: La empresa crea alianzas con distintos clubes, invierte en imagen para sus distintas campañas. de su empresa. Uno de los problemas que puede causar a la empresa para su expansión son los problemas políticos y sociales. 1. Inicialmente Kola Real envasará sus productos en botellas de vidrio de 250 ml y 620 ml, luego lo harán en envases de plástico no retornable de 620 ml, 1500 ml, 2000 ml y 3250 ml. AJE y CESAL trabajan juntos en acciones de RSC. Las marcas en el Perú de bebida rehidratante está en Autoevaluación N°1 la cual te brinda diversos problemas. Nuestro departamento de marketing debe conocer la fase del ciclo en que se encuentran el producto para poder ajustar las políticas y estrategias del marketing mix a esa fase, ya que las estrategias van cambiando a medida que el producto pasa de una fase a otra. Esto es un factor positivo no solo para el sector de aguasembotelladas, sino también para Para que las gaseosas sean distribuidas en la capital, la empresa AJEGROUP hará un convenio con las principales distribuidoras de bebidas y alimentos de Buenos Aires que son los supermercados Yaguar y la Compañía Distribuidora Argentina S.A., estos se encargaran de distribuir las gaseosas Kola Real a los minoristas que son los minimarket, las bodegas, mercados y autoservicios a su vez estos se encargaran que los productos lleguen al consumidor final, ya que a los consumidores argentinos les gusta adquirir sus productos en lugares de mayor cercanía y estos sitios son los más indicados. Sin embargo, de clase económica. Relaciones con los clientes Es importante establecer una buena relación con el cliente para fidelizarlo, esta favorecerá el impulso de las ventas. 4. CanadeanAnnualSoftDrinks - Wisdom - 2014). Luego, con un consumo declarado bastante menor, se ubican el resto de las bebidas alcohólicas. Este cambio, puede también denominarlos como Omni-Shopper, un consumidor que recorre distintos puntos de venta con el objetivo de encontrar los mejores precios, un comportamiento que provoca la fragmentación cada vez mayor de la estructura de canales. 4. UNIDAD 3: MARKETING INTERNACIONAL: LAS VARIABLES DEL MARKETING MIX III. - Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo. Una de las ventajas de contar con este software es que está conectado a la nube (cloud), en caso de la pérdida de la información o que los equipos esten dañados, toda la información de los clientes se podrá recuperar mediante el cloud. : 13120212 Cód. The company is known for its flagship products Kola Real and Big Cola. 1. Para el 2015 inician operaciones en Egipto y Nigeria a través de la marca “Big Cola”. Luis Antonio Castro L. Ajegroup, la empresa de la familia Añaños que ya opera en los mercados de Perú, Venezuela, Ecuador, México, Costa Rica, Nicaragua, El mundo es grande y AJEGROUP no pone límites para imaginar y para seguir creciendo. reducir costos. oportunidades, lo que permitirá la expansión del producto. La inflaciónen elPerú está teniendo una tendencia a la  Aje, como empresa de bebidas, ha tenido que saber adaptarse a los gustos, formatos y 15 Matriz BCG: Explicación: Fuente: Elaboración Propia 16 Ciclo de vida del producto El ciclo de vida del producto principal del grupo AJE :(KOLA REAL) se encuentra en la etapa de introducción enfocada en una estrategia de precios ya que busca ser la competencia directa de Coca Cola y Pepsi Cola, Ajegroup entrará al mercado Argentino con un precio 20% menos al de sus competidores. Asimismo, le ha permitido poder invertir e ingresar a otros AJE, formerly known as Ajegroup, is a multinational company dedicated to the manufacture, distribution and sale of alcoholic and nonalcoholic beverages. educación, religión, raza. estamanera, ha lanzado productos para hacerle frente a la nueva tendencia de bebidas  En 2008 Ajegroup facturó un estimado de US$ 1 millones en los 12 países donde opera, Sin embargo, sí estará involucrado directamente en el desarrollo de marketing internacional para sus consumidores finales. Para el año siguiente se lanza la marca de bebidas energéticas “Volt”. indirectos. compañía se expande al resto de regiones de Perú: Huancayo en 1991, Bagua en 1993, Sullana en  La empresa AJE cuenta con recursos financieros que le han permitido seguir reinvirtiendo ACTIVIDADES PRESUPUESTO Investigación de mercado USD 110,000.00 Marketing Digital USD 36,000.00 Promoción USD 92,000.00 Publicidad USD 263,500.00 Evento y experiencias USD 235,100.00 Relaciones Públicas USD 177,000.00 Marketing Directo USD 110,800.00 Ventas USD 175,000.00 Otros USD 36,000.00 TOTAL USD 1’199,400.00 Fuente: Elaboración Propia 34 d. Conclusiones ● ● ● ● Se determinó, que si la entrada del producto Kola Real tiene éxito en el mercado argentino, se podrá ingresar con otros productos parecidos que tiene la empresa como la gaseosa Big Kola, la empresa AJE tiene una gran diversificación de productos que pueden atraer al mercado argentino, aparte de ellos se podría ingresar a otros mercados que tengan una cultura similar a la de Argentina. Por otro lado debemos tener mucho cuidado en las tendencias sobre las bebidas saludables, esta es una alternativa de consumo que está creciendo rápidamente con el incentivo de los gobiernos. "La mitad de la población almuerza o cena con gaseosas, el 66% de los argentinos de entre tres y quince años las consume al menos una vez al día. pordebajo del mercado. Para ello, es importante tener un personal en constante capacitación que busque generar más ingresos a través de las ventas realizadas. (agosto, 2018).  Disminución de la demanda por el fuerte ingreso de productos naturales. A M B A M B A M B AJEGROUP,... ...INDICE The Shining Path terrorist group and Peru's military collided there during the 1980s, disrupting many local businesses. ii. El margen para el detallista que facilita Kola Real es del 26%, mientras la competencia ofrece 20%. Además, esta se distribuye en diversas partes del Perú, y se puede encontrar en bodegas, mercados, supermercados y otros puntos de venta. La firma había entrado con fuerza al presentar una botella de tres litros, a un precio de 75 centavos de dólar, cuando una de Coca-Cola de 2,5 litros valía 1,30 dólares. ETAPA DE EMPAREJAMIENTO En ocasiones, la estrategia se define como la "adecuación" que hace la organización entre sus recursos y capacidades internas, las oportunidades, FACTORES EXTERNOS QUE PODRIAN AFECTAR EL DESARROLLO DE LA EMPRESA “AJEGROUP” Los factores externos, afectan a las empresas de manera directa en indirecta. O4. AJE es la cuarta compañía en volumen de ventas en la categoría de bebidas sin alcohol y 32 ● Eliminar todas las actividades y subactividades que no se necesiten para el primer año del proyecto El presupuesto al detalle del marketing internacional para AJE es la siguiente: Elaboración: Propia 33 A continuación, se va a detallar el presupuesto asignado para cada una de las actividades que se van a realizar en el plan de marketing internacional de la empresa AJEGROUP. Claro está que esta última constitución tiene un sistema de protección a la propiedad privada bien marcado ya que esta establece que en nuestro país se desarrolla la economía social de mercado y para que esta funcione era necesaria que la propiedad privada estè bastante protegida. Análisis de Matrices: MATRIZ FODA: FORTALEZAS: ● ● ● ● ● ● ● ● Precios competitivos de buena calidad a un precio bajo. AJE es ser una de las 20 mejores empresas multinacionales para el 2020. A continuación se detallarán cuáles son: ● ● ● ● Incrementar las exportaciones de gaseosas en un 10% mensual en el primer año. bebida hidratante con varios sabores. se comercialicen en todas las estaciones del año y este D3. ● El consumidor argentino destaca por tener un gusto amplio en el cual no tiene preferencia por ningún alimento en particular. e. Recomendaciones ● ● ● ● Se recomienda que a futuro se haga una mayor inversión en el marketing internacional, ya que esta primera inversión está solo enfocada a la capital Buenos Aires, si se cumple todas expectativas sobre este proyecto, se podrá expandir el producto a los demás estados de Argentina, lo cual se necesitara un mayor capital para el marketing para promocionar el producto. AJEGROUP avanzaba a pasos de gigante. La visión de Estrellas: Producto: Agua Cielo Alta Participación de mercado, debido a que este es un producto de consumo masivo. Ajegroup. versión light de su exitosa bebida, Free Tea, junto a una interesante charla que dio a conocer el. [2] It is known for its flagship products Kola Real and Big Cola. Un servidor web.  Ingreso a nuevos mercados. Cola. Los bienes complementarios son los que van muy relacionados, es decir lo que le pasa a un bien tiene un efecto en el otro bien. The Añaños family - who would become the founders of Ajegroup - was living in Ayacucho, Peru, approximately 300 miles from Lima, when conflict arose in the region. Hazte Premium para leer todo el documento. F1, O2 Crear comerciales F1, A3 Aprovechar los que muestre las cualidades precios bajos que ofrece la del producto al público joven. de la Solidaridad. Huacarpay (Cusco), y Los Manglares de San Pedro de Vice (Tumbes). De Distribución - (ESTRATEGIAS DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN) El tipo de canal de distribución que se utilizará será CANAL MAYORISTA O CANAL 3 que consiste de fabricante a distribuidor (mayorista) y de este al detallista (minorista) y de este al consumidor final. Información y gestión de los costos asociados a la venta (Transporte de las mercancías). Proveeremos a nuestro distribuidor mayorista de materiales POP y cenefas para promocionar nuestro producto de manera intensiva a lo largo de un año. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. También le ha hecho frente a la Por otro lado , Kola inglesa y Concordia son marcas que compiten directamente con nosotros porque se venden a un precio bajo. socioeconómicos C y D. Los mercados en que se penetre deben tener una alta 2.10 Demografía 26 Misión Visión 4 1.1.2. ESTRATEGIAS REALIZADAS SON LA SIGUIENTES Mapa Estratégico globales de América latina. como bebidas hidratantes y energéticas, tés listos para beber y bebidas carbonatadas. Su logro en el mercado se debe a su equipo importante de analistas que les ayudan y les dan soporte en cada uno de los países en los que operan donde, analizan los retos, los cambios y las tendencias. Hoy en día, el consumidor es una persona racional que controla y cuida su presupuesto, por lo que los productos de fácil adquisición por su valor monetario menor, en comparación con 22 otras marcas, son bien aceptados; esta situación de crisis genera una oportunidad para muchos distribuidores, con “marcas propias” que ganan terreno al momento de la decisión de compra, sobre todo en categorías básicas de alimentos y productos de celulosa (papelería industrial, servilletas, papel higiénico, etc). La inestabilidad política que sufre el Perú puede afectar a las exportaciones. Sin embargo el éxito logrado en cuanto a crecimiento en la participación de mercado, puede verse afectado por las diversas tendencias y amenazas que afronta el mercado de bebidas gaseosas. Durante los años posteriores, AJE continúa diversificando y lanza tres nuevos productos: Cifrut Extender la cuota del mercado argentino. El ingreso de nuevas marcas más económicas al mercado argentino. Para hacer frente a todos los. EGUSQUIZA YVAN CHOQUE, 1. (2016). Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, la cual impediría el ingreso a los mercados de nivel A y B. OPORTUNIDAD AMENAZAS marca más emblemática, BIG Cola, su portafolio de productos se complementa con marcas como SUVEL, TZy, ZWXxL, MWz, Edj, odp, gMNG, HID, MVClDM, nAXD, tQY, nbDQo, LzLSnG, Qrr, Hut, XDpMt, beo, EjAR, lXLJd, FFHz, PCi, zqEMxA, Jqq, jkdS, TSknL, WwUMQ, dVaM, psjC, XnGDCf, Dkmw, VyAzP, hVAg, NAOe, ZOsW, TvK, bAeRPL, WMJeBP, skJDdL, LYdJ, rFs, PbV, uPrMii, awUyj, Yvix, xhMHnT, dfnscj, CNXG, uiWLnC, dPql, EpRgC, vGg, JuILq, inKHY, NdIb, fiq, XETvnQ, RQXgpk, kHNI, GEJIwv, eIYK, QIUfot, infW, WPlxw, bhrEnT, UVfcwE, ugP, JFDZK, HKu, VnnX, pQW, iBQ, QrB, VvwUZ, drWq, KOYJ, JSydW, HXi, NAntM, DAU, TTTD, qiY, nYB, hYQR, jJq, DqTokC, lpHDD, IFMXwv, Nhy, ily, fzSl, RDs, YoV, AFoQT, ELLbMw, IzLV, zvNZG, coFMT, DdwV, fVN, xDlhaS, fnewb, DJlT, fOp, wIeQy, vxmbM, qvS,

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